Szukaj:Słowo(a): zarządzanie strategiczne wykłady
Na wykładach z 'zarządzania jakością' oraz 'strategii gospodarczych' te sądy
które wy prezentyjecie slyszałem z ust dra n ekonomicznych. Było to poparte
wyliczeniami które no... kurde miały sens. Podane były przykłady firm które
robily sprzęt na rynek - np amerykański (duży kontynent, średniotrwały
sprzęt + łatwodostępny servis), oraz na rynek wysp pacyfiku (sprzęt b.
trwały , bezobsługowy, bezserwisowy wręcz nierozbieralny). Tak japończycy
dokonali podboju gospodarczego Pacyfiku a następnie Europy. Z ekonomicznego
punktu widzenia wasze narzekania są nieuzasadnione. Stary sprzęt ma ustąpić
miejsca nowemu, a nie poprzez naprawę i dalszy żywot blokować miejsce
następcy. Rynek jest już nasycony. Po co komu dwa auta, dwa telewizory itp.
Pustkę (popyt) na telewizor u Kowalskiego można wywołać tylko odbierając mu
jego starego Neptuna. Przykłady ?
Proszę bardzo.
"Kup u nas nowy model ....... a my odkupimy od ciebie twoje stare auto za
.... zł. (pamiętacie ten slogan).
Albo: Kup nowy model .... a dostaniesz .... tyś zł, na drobne wydatki.
Wprowadzenie obowiązku posiadania katalizatora w samochodzie. (trzeba kupić
nowy)
Benzyna bezołowiowa paląca zawory w starych silnikach (trzeba kupić nowy)
Podniesienie napięcia sieci z 220 na 230V. (część zasilaczy nie wytrzyma).
Normy unijne na produkowanie harmonicznych przez zasilacze impulsowe.
Jakieś tam ISO (wydatki na modernizację parku maszynowego)
Moda na tzw "zielone" monitory, procesory, płyty gł, dyski

    hey

dzieki za pare TRWOZNYCH slow o AE w Poznianiu :)

w sumie ( co zapomnialem podkreslic w pierwszym poscie ) mam zamiar sie
wybrac
na ekonomie ( bez ekonometrii ) 5 letnia o specialnosci strategia
przedsiebiorstw lub public relations
lub na licencjackie turystyke i hotelarstwo .. co o tym sadzisz?
biore takze pod uwage wydzial zarzadzania .. jak tam sytuacja sie
przedstawia?

co do examinow to biore anglika i gere, gl. z powodu, iz sa dodatkowe punkty
za oceny na swiadectwie dojrzalosci .. z gery i anglika mam 5, a z maty juz
nie
..a co do podliczania punktow, to czy oceny maturalne takze sie licza?

next..czy na organizowane przez AE wymiany studentow  latwo
sie zalapac ?... a.. co do anglika .. jaki jest poziom wykladow i jaki
poziom trzeba reprezentowac,
aby wzieli cie pod uwage?

aha.. pytanka mam takze o towarzystwo w akademykach :) ... o zyciu
studenckim
jak sie tam sprawy imaja? moze tam mozna sprobowac, choc troche, sie
zrelaksowac
i sprobowac uniknac choroby psychicznej . spowodowanej przez grozne virusy
zwane inaczej .. wykladowcami

a co slyszales o innych AE w Polsce ? pewnie niewiele sie roznia, a i tam
mozna sie
nabawic niechcianych chorob psychicznych

pozdrowka i wytrwalosci w ukonczeniu studiow :)
Ric

Zakład Zarządzania Strategicznego i Ekologii, który niebawem przekształci
się w Katedrę Systemów Zarządzania, na Wydziale Organizacji i Zarządzania
Politechniki Łódzkiej poszukuje doktora nauk ekonomicznych na stanowisko
adiunkta. Wymagania: wiedza z zakresu zarządzania strategicznego,
umożliwiająca podjęcie wykładów i ćwiczeń z tego przedmiotu oraz
dyspozycyjność związana z prowadzeniem zajęć w Łodzi i w pozostałych naszych
ośrodkach (Sieradz, Bełchatów, Łowicz). Mile widziana znajomość języka HTML
w celu opracowania i prowadzenia strony www Zakładu.

Informacje o naszym Wydziale można znaleźć na stronie
http://oizet.p.lodz.pl/oiz/

dr Ilona Penc-Pietrzak

Witam,
kończę właśnie studia na UŁ (dokładnie to kończę pisać prce mgr "Zastosowanie kontrolingu w zarządzaniu strategicznym bankem") i właśnie rozpocząłem studai na PŁ (informatyka) i tak jak powiedział kamillo: chcesz się bawić, mieć fajne dziweczyny w grupie idź na uniwerek, ale nie spodziewaj się, że będą kształćić Cię tam w kierunku umiejętności- przyjdziesz, posłuchasz wykładu, egzamin czy zaliczenie i tak przez 5 lat. Natomiast na polibudzie, jak się nie nauczys programować (czyli umiejętności pewnego myślenia), nie poznasz języków programowamia (od ada do c++ i inne) to nie zrobisz nawet inż.- jesli ukończysz polibudę będziesz musiał coś umieć w praktyce.

Twój wybór

P.S.
Nie znam wszystkich uniwerków, bo jak można je znać wszytkie, ani wysztkich wydizałó, stąd moje zdanie może być trochę subiektywne.

P.S.2.
Mój promotor nawet nie przeczytał 2 rozdziałów pracy które mu przyniosłem w lipcu, i daję głowe, nawet jak przyniosę mu cała pracę, tez je nie przeczyta- taki fart
Dokładnie od 2 lipca jest ta wiadomość. Widać, że tylko wnikliwi zaglądają na stronę dalej niż na Forum.

Ale nie o tym chciałem pisać. Przy okazji gratulacje 600. posta.

Co do wykładowców to z osobą z listy tam przedstawionej, z którą miałem przyjemność mieć zajęcia a która zapadła mi pamięci najbardziej jest prof. dr hab. Kazimierz Perechuda ( Wydział ZIF). Człowiek wspaniały, o ogromnej wiedzy o zarządzaniu. A zapadł mi w pamięć jedną bardzo ciekawą rzeczą. Potrafi bardzo szybko czytać. Szybko, to mam na myśli stronę A4 w ciągu 5-10 sekund. Byłem w szoku kiedy podczas obron naszych prac (z jakiegoś przedmiotu) Prof. czytał pracę (miała około 10-15 stron) i później zadawał z niej pytania. Przeczytanie zajmowało mu maksymalnie 1,5 minuty. Widać, że szybkie czytanie miał świetnie opanowane ponieważ wcześniej nie miał tych prac w ręku a zadał mi bardzo szczegółowe pytania po minucie z tekstem. To robi wrażenie.
PS: A do tego dostałem 5 - to też było miłe.

Drugą ciekawą osobowością jest Pan prof. dr hab. Rafał Kurpski (Wydział ZIF). Powinno być KRUPSKI Człowiek przesympatyczny i świetnie potrafiący przekazać wiedzę (akurat w moim przypadku z Zarządzania Strategicznego). Gdybyście kiedyś mieli okazję być na wykładzie u jednego z tych Panów to polecam gorąco. Dzięki takim wykładowcom ma się 5tki w indexie.
Oprócz fachowej wiedzy Ci Panowie posiadają unikatową umiejętność zachowania się wobec studentów na zajęciach. No i kilku z naszych rodzimych (GRiTowych) wykładowców mogłoby się w tym względzie sporo nauczyć, bo czasami bywa koszmarnie.
POTRZEBUJĘ MATERIAŁY z wykładów i ćwiczeń. Mam takie przedmioty: Polityka Gospodarcza, Finanse Publiczne, Ekonometria, Badania Operacyjne, Ekonomika Przemysłu, Nauka o Przedsiębiorstwie, Analiza Strategiczna. (ZAPŁACĘ ZA CZYTELNE)

CO MOŻECIE MI POWIEDZIEĆ O:
U. MARKOWSKA-PRZYBYŁA
J. SOKOŁOWSKI
A. BABCZUK
M. WALESIAK
E. SOBCZAK
M. JAWORSKA
A. SOKOŁOWSKA
H. KOZAROWICZ
T. OTHANIEL
B. SZYDŁOWSKA

Do kogo lepiej zapisać się na angielski ?
B. SZYDŁOWSKA czy T. OTHANIEL
Gdziełatwiej sobie poradzę?
Potrzebuje materiały z wykładów i ćwiczeń. Mam takie przedmioty:
Polityka Gospodarcza
Finanse Publiczne
Ekonometria
Badania Operacyjne
Ekonomika Przemysłu
Nauka o Przedsiębiorstwie
Analiza Strategiczna

www.irenagomula@neostrada.pl
tel. 692623673
Masz może pytania z książki?


Kazano nam zwrócić uwagę na:
- Zarządzanie w XXI w:
1. Rodzaje organizacji przyszłości
2. Rozwój wiedzy w organizacji
3. Spirala wiedzy
4. Proces zarządzania wiedzą
5. Proces SECI

- Organizacja i zarządzanie:
1. Wizerunek kierownika przyszłości, jego umiejętności
2. Grupa w organizacji
3. Strategia kodyfikacji i personalizacji w procesie zarządzania wiedzą
4. Motywacja
Ćwiczenia spoko - tylko 10 pytań


Nam podał ponad 20...
Poza tym zauważyłam (no właściwie nie ja) ze wśród podanych pytań nie ma rozkazywania (a to jedna z funkcji w ujęciu fayola), a tego nawet w notatkach nie mam... ma to ktoś omówione? ale tak porządnie?


Też nie mam tego w notatkach a byłem na wszystkich... czterech... wykładach :P

wszystkie pytania jakie nam podano wrzuciłem tutaj
A moje notatki z wykładów tutaj. Kilka ostatnich pytań uzupełniłem odpowiedziami z opracowań, bo albo nie mogłem się doczytać co miałem napisane, albo miałem mało
mialam ta przyjemnosc pisac juz ten egzamin :P 4 pytania tylko z wykladow i calkiem konkretne: metody mierzenia czasu pracy, funkcje zarzadzania fayola, plany strategiczne (def) i definicja struktory plus wady zalety dywizjjonalnej druga grupa jakiejs innej, plany operacyjne i wiecej nie pamietam, jedyne co moze stresowac to czas, wyniki ogolnie niezle, i biorac pod uwage to co ja napisalam a co dostalam stwierdzam ze pewnie bieze pod uwage ocene z zaliczenia, powodzenia
Hej! Mam prosbe, bo probuje zebrac potencjalne pytania jakie moga sie pojawic na poprawce z tegoz przedmiotu we wrzesniu. Wiem, ze na egz. zazwyczaj jest material z wykladow, a sam egz. trwa ok. 30min.
Jesli pamietacie pytania z czerwcowego egz. to prosze pisac!
Przegladajac forum natknalem sie na nastepujace zagadnienia:
- regula Taylora
- funkcje kierownicze (taka tabelka byla do tego i trzeba bylo ja strescic)
- siatki w kierowaniu
- kontrola
- metody mierzenia czasu pracy
- funkcje zarzadzania fayola
- plany strategiczne (def) i definicja struktury plus wady i zalety dywizjonalnej
- plany operacyjne
Jesli przyjdzie Wam cos jeszcze do glowy, to piszcie smialo!
W semestrze zimowym roku akademickiego 2007/2008 zostanie uruchomionych pięć międzyuczelnianych wykładów prowadzonych w formie e-learningowej. W zajęciach będą uczestniczyć grupy studentów – po 5 studentów z każdej uczelni w danym wykładzie. Łącznie w każdym z wykładów on-line weźmie udział 25 studentów.

Lista przedmiotów (każdy z przedmiotów kończy się egzaminem testowym):
1. Podejmowanie decyzji z wykorzystaniem modeli hybrydowych, dr hab. inż. Stanisław Stanek, dr Zbigniew Twardowski, Akademia Ekonomiczna w Katowicach
2. Symulacyjna gra decyzyjna tees-6, dr Jerzy Skrzypek, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
3. Zarządzanie infrastrukturą informatyczną, prof. dr hab. Witold Abramowicz, Agata Godlewska, Julia Gwizdała, Monika Kaczmarek, mgr Marek Kowalkiewicz, Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
4. Strategia kreatywna w reklamie, dr hab. Ryszard Kłeczek, Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu
5. Przywództwo w organizacjach – analiza najlepszych praktyk, dr Rafał Mrówka, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Termin zapisu upływa 25.09.2007 roku (jednym z kryteriów kwalifikacji jest termin zapisu). Szczegółowe informacje można znaleźć na stronie: http://cee.ae.krakow.pl zakładka: ECONET
Jeśli chodzi o zakres tematyczny, to na pierwszym poziomie uczestnicy uczą się, jak zarządzać projektem, a dokładnie mówiąc jak pracować przy nim wspólnie, aby z pomysłu zrodzonego w czyjejś głowie stworzyć projekt Wykłady będą przeplatane studiami przypadku (case studies), a na końcu uczestnicy w każdej z grup będą w stanie przedstawić gotowy projekt - jego koncepcję, sposoby na zdobycie pieniędzy, na rozpromowanie go, czy logistykę z nim związaną. Poza tym dowiedzą się, o co chodzi w AEGEE.

Na poziomie drugim uczestnicy dowiedzą się, jak kierować zespołem ludzi, jak ich motywować, żeby pomogli nam w naszych zamierzeniach. Poza tym dowiedzą się, jak na swój pomysł zdobyc duże instytucjonalne fundusze, jak promować markę oraz jak strategicznie coś zaplanować.

Szczegółowy program jest na www.aegee.krakow.pl

A aplikacje są jeszcze tylko do 12 kwietnia (czwartek).
Witam, posiadam prace, ściągi, testy, wzory, zadania, wykłady power point,
zagadnienia, pytania i odpowiedzi dotyczące następujących zagadnień:

Finanse
Ekonometria
Bankowość
Analiza finansowa i strategiczna
Geografia
Handel zagraniczny
Logistyka
Makroekonomia
Marketing
Matematyka
Mikroekonomia
Podatki
Polityka
Prawo
Rynek kapitałowy
Psychologia
Rachunkowość
Socjologia
Statystyka
Stosunki międzynarodowe
Ubezpieczenia i ryzyko
Zarządzanie
Inne...

Materiały są w pełni profesjonalne, prace zawierają do 50 stron na konkretny temat.

kontakt: serek505@yahoo.pl
Ja nie narzekam na sam przedmiot. Jest wiele innych, nawet mniej przydatnych. Umiejętność pisania projektów jest w jakimś stopniu użyteczna, chociaż nie sądzę, żebyśmy kiedykolwiek korzystali z takiego szablonu i musieli się go trzymać co do joty.

Co do Zarządzania Czegokolwiek też nie do końca jestem anty - z Zarządzania Firmą coś wyniosłem, mam jakieś pojęcie o strategii, jeśli kiedyś będę musiał, to przynajmniej będę wiedział co sobie przypomnieć. Ponadto prof. Piekarz oceniała chyba w miarę uczciwie (nie licząc zwolnionych, wtajemniczeni wiedzą o co chodzi) i można podejrzewać, że czytała nasze wypociny. Z resztą osobiście miałem tam co przelać, bo wiadomo było jak i czego się nauczyć, a i wiedza z ćwiczeń nie była taka mała.

Natomiast Zarządzanie Czymkolwiek w wykonaniu TEGO profesora jest lekką pomyłką, mimo, że parę wykladów nawet mi sie podobało (czyt. wiedziałem o co chodzi, miało to jakikolwiek sens), chociaż do chodzenia zmusiła mnie dopiero lista.

Koledzy z ZiMu ukuli nowy termin ekonomiczny - stabrylizacja - komplikowanie wypowiedzi takim językiem, aby nikt nie zrozumiał o co chodzi.

Jak by nie patrzeć, życzę wszystkim, żeby mieli jak najmniej do czynienia z KPZ (chyba, że z Panią Małgosią ).
Dziś dodane:
Piekarz - wykłady z zarządzania strategicznego
Beliczyński - pytania na kolokwium z zarządzania strategicznego
Bywalec - ściąga z wykładów z zachowania konsumentów na rynku
Gramatyka z niemieckiego na poziomie podstawowym (Bęza)
A. Zyguła - zadania z kolokwium z makroekonomii

jeśli ktoś posiada jeszcze materiały - szczególnie wykłądy oraz ćwiczenia przepisane:) prosze o mejla z załącznikiem
Osoby (studia dzienne i zaoczne), ktore uzyskaly z cwiczen ocene ponizej 4.0 zaliczaja przedmiot na podstawie egzaminu ustnego. Mozna do niego podejsc w terminie 0 w trakcie konsultacji po uprzednim ustaleniu terminu lub w terminie I w sesji w dniu 29.01.2009 o godzinie 12.00 (Gronostajowa 7, ZES 3).
Osoby zainetresowane zapisaniem sie na termin 0 zapraszam na konsultacje w dniu 5.01.2009 na godzine 16.00 (Gronostajowa 7, ZES 3)
Do egzaminu obowiazuje:
1. znajomosc wlasnej pracy zaliczeniowej z cwiczen
2. znajomosc zagadnien poruszanych na wykladach (na podstawie wlasnych notatek lub innego, adekwatnego zrodla), tj
a. Zmiana roli biznesu w społeczeństwie – mity i fakty koncepcji społecznej odpowiedzialności – implikacje dla zarządzania
b. Praktyczny aspekt CSR w międzynarodowym biznesie – jak zarządzać strategią CSR?
c. Nadzór korporacyjny – globalne trendy, lokalne uwarunkowania rynków narodowych –jak nadzorować globalne przedsiębiorstwa?
d. Zarządzanie ekspansją międzynarodową przedsiębiorstw – jak inwestorzy wybierają kraj dla swoich inwestycji?
e. Zarządzanie ekspansją międzynarodową – jak kraje goszczące współpracują z inwestorami zagranicznymi?
Mój Pan z zarządzania strategicznego podał nam ostatnio na wykładzie 40 zagadnień,które obowiązują nas na egzaminie,z czego na wykładach przerobił może 8,a na ćwiczeniach nie było nic z tych 40...powiedział nam,ze reszte znajdziemy w książce u prof.Moszkowicza,ale zycze powodzenia bo tej książki nie ma w Częstochowie...co za zgred...
ja proponuje założyć osobny post na tema wypowiedzi wykładowców o studentach...
miło się słucha wypowiedzi Norberta i dr M. Rękas... obydwoje Państwo macie możliwość uczenia ciekawych przedmiotów... Mikroekonomię miałam jeszcze z dr Marcinem Brolem, bardzo miło wspominam:) chodzenie na wykłady do dr W.Tyca też się "opłacało" można było posłuchać o ciekawych rzeczach:)... Zgadzam się z Norbertem, że zarządzanie i inne podobne przedmioty są bardzo ciekawe i też jestem zdania, że można by je spokojnie pisać z notatkami... w sumie na kartki przelewamy własne odczucia co do wybranych struktur, strategii itd. a to że mielibyśmy je na liście z boku to było by super:) bo przecież sposób wdrożenia i funkcjonowania tych samych pomysłów w każdej firmie może wyglądać inaczej. Jeżeli chodzi o historie gospodarczą wykłady są nieciekawe, niezrozumiałe bo przeważnie Pan prowadzący nie mówi do mikrofonu... nie mogę jednak tak skrytykować skryptu który mnie zaciekawił... hehe jednak nauka dzień przed egzaminem pozwoliła mi przeczytać i przyswoić połowę skryptu nie przyniosła rezultatów na egzaminie, gdyż dostałam pytania z drugiej części książki hehe ale jakoś się udało... nie było mnie na liście z wykładów, która puścił pan prof. hehe bo miałam wtedy urodzinki ... uważam, że historia to jeden z nieciekawych przedmiotów, które trzeba po prostu przejść
co to jest kokpit zarządzania?

Składa się on z:
1. Procesy wewnętrzne
--> produktywność
--> polepszenie jakośći
2. Kluczowe wskaźniki finansowe
+ status i trendy krytycznych czynników sukcesu
3. Rynek, klienci + konkurencja
4. Monitorowanie strategicznych projektów

na wykładzie podał pytanie aby zaprojektować kokpit zarz. dla danego stanowiska i określić źródła informacji np dla szefa - co ludzie kupują
i dalej podał przykład rozwiązania

1. sprawdzenie, analiza procesów wewnętrznych
- czy ludzie przyszli do pracy
- czy mają ważne ks. zdrowia
- problemy pow. jakości
- czy zostały zgłoszone jakieś usterki , reklamacje
- 5 sił Portera (? nie pamietam jakie to)
2. znaleźć mierniki branży, czynniki sukcesu[/list]
Ci, którzy sądzą, że pomawiając mnie, wyrzucając z Uczelni, a w szczególności z wykładu (na którym miałem pełne prawo być), przedłużając przewody sądowe bądź nawet je wygrywając, kneblując mi usta w internecie, usuwając moje plakaty, zabijając milczeniem moją książkę oraz to wszystko, co mówię, zdołają mnie pokonać, są naiwni jak dzieci.

Aby mnie pokonać, musieliby mnie zabić.

Jest tak dlatego, że reprezentuję coś więcej niż moją sprawę osobistą - moje osobiste urażone ambicje.
Reprezentuję nową, wielką, zawziętą siłę, która powoli toruje sobie drogę przez mitologię zarządzania i marketingu, neoliberalizmu i postmodernizmu - siłę nowego barbarzyństwa, która - wbrew indoktrynacji strategicznych mediów, której celem jest sprowadzenie człowieka do wartości wymiennej - doprowadzi do restytucji godności: na przykład godności każdego pracownika, który dzisiaj żebrze, aby nie zostać wyrzuconym z pracy, a także każdego absolwenta, który żebrze, aby zostać do niej przyjętym.
SPRZEDAM ZBINDOWANE KSERA (W BARDZO DOBRYM STANIE):

Zarys historii gospodarczej Polski dla studiów ekonomicznych” Jan M. Małecki 5,00 zł
Wprowadzenie do ekonomii” pod redakcją Zofii Dach 4,00 zł
Metody podejmowania decyzji finansowych; analiza przykładów i przypadków” Maria Sierpińska, Tomasz Jachna 20,00 zł
Statystyka ogólna” pod redakcją Michała Woźniak 9,00 zł
Podstawy nauki finansów” Stanisław Owsiak 14,00 zł
Makroekonomia” David Begg, Stanley Fischer, Rudiger Dornbusch 19,00 zł
gratis notatki z wykładów dr Barbara Kieniewicz
Podstawy zarządzania personelem” pod redakcją Adama Szałkowskiego 8,00 zł
wybrane rozdziały: analiza pracy, rekrutacja i redukcja personelu, ocenianie pracowników, doskonalenie zawodowe, wynagradzanie personelu
Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce” Adam Stabryła 3,00 zł
wybrane rozdziały: typologia strategii zarządzania, analiza strategiczna
Analiza wskaźnikowa sprawozdania finansowego” Dariusz Wędzki 7,00 zł
wybrane rozdziały: przesłanki i istota stosowania analizy wskaźnikowej sprawozdania finansowego, charakterystyka sprawozdania finansowego i podobnych źródeł informacji

gg: 80 696 30
kom: 886 980 636
e-mail: arabara@o2.pl
Sprzedam zbindowane ksera następujących książek:
1)Podstawy finansów i bankowości, Ewa Miklaszewska, wyd. UJ, Kraków 2003. Cena: 5 zł.
2)Przedsiębiorczość i zarządzanie. Studium przypadków, pod red. Jana Targalskiego, wyd. C.H. Beck, Warszawa 2003. Cena: 8 zł.
3)Integracja europejska, Elżbieta Kawecka – Wyrzykowska, Krystyna Michałowska – Gorywoda i Jan Barcz, rozdziały 1-3, 6-14, 15 (w połowie) wyd. Wolters Kluwer, Warszawa 2007. Materiał pokrywa się z wykładami z ekonomii integracji europejskiej. Cena: 15 zł
4)Metody statystyczne, Aleksander Zeliaś, wyd. PWE, Warszawa 2000 + Amir D. Aczel, Statystyka opisowa, rozdział 1 i 5. Cena: 16 zł.
5)Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, Grażyna Gierszewska i Maria Romanowska, rozdziały 1,2,3,4 i 5, wyd. III zmienione, wyd. PWE, Warszawa 2007. Cena: 9 zł.

Kontakt:
Tel. 725 158 486 (najlepiej dzwonić po 18)
E – mail: bernadetaselwa@tlen.pl
Mam do sprzedania różne ksera książek. WSZYSTKIE KSERA SĄ ZBINDOWANE!!! Oto poszczególne tytuły:

1)Podstawy finansów i bankowości, Ewa Miklaszewska, wyd. UJ, Kraków 2003. Cena: 5 zł.
2)Przedsiębiorczość i zarządzanie. Studium przypadków, pod red. Jana Targalskiego, wyd. C.H. Beck, Warszawa 2003. Cena: 8 zł.
3)Integracja europejska, Elżbieta Kawecka – Wyrzykowska, Krystyna Michałowska – Gorywoda i Jan Barcz, rozdziały 1-3, 6-14, 15 (w połowie) wyd. Wolters Kluwer, Warszawa 2007. Materiał pokrywa się z wykładami z ekonomii integracji europejskiej. Cena: 15 zł
4)Metody statystyczne, Aleksander Zeliaś, wyd. PWE, Warszawa 2000 + Amir D. Aczel, Statystyka opisowa, rozdział 1 i 5. Cena: 16 zł.
5)Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, Grażyna Gierszewska i Maria Romanowska, rozdziały 1,2,3,4 i 5, wyd. III zmienione, wyd. PWE, Warszawa 2007. Cena: 9 zł.

Kontakt:
Tel. 725 158 486 (najlepiej dzwonić po 18)
E – mail: bernadetaselwa@tlen.pl
Cześć....jestem z Wami już dość długo mimo że rzadko...mówią na mnie Harry choć dla bliskich jestem Kuba...można mnie spotkać rząd lub 2 na prawo od Ojca Dyrektora na wykładach z zarządzania strategicznego...to chyba wszystko wyjaśnia....kocham piłkę kopaną w kążdej postaci...czynną i bierną...pozatym pare innych rzeczy
na najgorszego prowadzacego Mruga - mam kilka typow

ja jakoś nie pamiętam szczególnego zaangażowania z jego strony.



ale Zarządzanie Strategiczne które mieliśmy razem też było na poziomie(przynajmniej jak dla mnie) i chyba jedyną(?) osobą która spała na wykładzie była moja Anual która przespała bite 1.5 godziny

poza tym chyba liczyć się powinna liczba głosów, chyba żeby zrobić podział na specjalizacje , choć wydaje mi się to nie szczególnym pomysłem, no ale...
www.ewelina21.cba.pl/org_i_zarz_materialy_do_nauki.doc

Pytania egzaminacyjne:

Wykład I.
1. Co to jest marketing, wyjaśnij słowo popyt, podaż i strategia?
2. Różnica między kontrolą a controllingiem.
3. Co nazywamy organizacją?
4. Cele organizacji.

Wykład II.
5. Pojęcie struktury organizacyjnej i jej elementy.
6. Podstawowe wyznaczniki struktury organizacyjnej.
7. Schemat organizacyjny.
8. Aspekty struktury organizacyjnej.
9. Najczęściej spotykane więzi w organizacjach.

Wykład III.
10. Style kierowania i zarządzania organizacją.
11. Teoria X i Y Mc Gregora.
12. Umiejętności kierowania w organizacji.
13. Rola kierownika w organizacji.

Wykład IV.
14. Etapy procesu zarządzania organizacją rynkową.
15. Cele planowania i jego etapy.
16. Istota i rola przewodzenia.
17. Kontrola i jej funkcje.

Wykład V.
18. Strategiczne planowanie w organizacji.
19. Cechy planowania strategicznego.
20. Analiza zewnętrzna i wewnętrzna.
21. Przedmiot analizy i jej cele.

Wykład VI.
22. Umiejętności inteligentnego menedżera.
23. Wirtualne przedsiębiorstwo i jego zalety.
24. Co to jest konstelacja?
25. Atrybuty wirtualnego przedsiębiorstwa.
demosEUROPA - Centrum Strategii Europejskiej oraz Klub Dziennikarzy
Europejskich SDP zapraszają na wykład poświęcony problematyce walki UE z
terroryzmem, który wygłosi Prof. Jorg Monar, Dyrektor projektu SECURINT na
temat zarządzania w obszarze bezpieczeństwa wewnętrznego UE na Uniwersytecie
Roberta Schumana w Strasbourgu. Spotkanie odbędzie się 27 listopada 2007 r.
w Centrum Prasowym Foksal (ul Foksal 3/5). Celem projektu badawczego
SECURINT jest analiza i ocena instrumentów, tendencji na przyszłość oraz
niedociągnięć istniejących w dziedzinie bezpieczeństwa wewnętrznego Unii
Europejskiej. Przedmiotem szczególnego zainteresowania są wyzwania związane
z terroryzmem, przestępczością zorganizowaną i nielegalnymi migracjami.

Po wykładzie przewidujemy sesję pytań i odpowiedzi. Prosimy o zgłaszanie
chęci uczestnictwa w spotkaniu drogą elektroniczną na adres :
agatahinc@demoseuropa.eu lub telefonicznie (22 523 14 23)

27 listopada 2007 (wtorek)

Centrum Prasowe Foksal (ul Foksal 3/5)

Język wykładu- angielski

Prof. Jorg Monar, wykład pod tytułem: 'Unia Europejska w walce z
terroryzmem- uwarunkowania, postępy, trudności '.

15.00 Kawa powitalna

15.30 Początek wykładu

17.00 Koniec spotkania
hmmm zarzadzanie strategiczne, planowanie, organizowaie, motywowanie struktura organizacyjna, decyzje kierownicze, kształtowanie struktur, funkcja kontrolowana. Dzisiaj byl wyklad do ktorego najbardziej pasuje rozdzial style kierowania ale tresc wykladu wogole sie nie pokrywa z tym co jest w ksiazce
1)pojęcie, przedmiot , podstawy , ewolucja zarządzania strategicznego

2)strtegie rozwoju przedsiębiorstwa i ich aplikacja w sektorze MSP (roz 3, 4 + połączyć z wykładem o MSP jakaś tabelka)

3)Analia strat przedsiębiorstwa (5,6,7 rozdział)

4) zarządzanie strat jako działalność kierownicza

nie wiem czy wszystkie pyt będą ale wątpię ..na to ostatnie zwracał szczególną uwagę więc raczej będzie pozdrawiam
No więc moi drodzy właśnie wysłałam do naszego starosty roku przepisane wykłady z tego przedmiotu. W mailu napisałam, że jest tam kilka luk w tekście, bo w niektórych momentach nie nadążałam z przepisywaniem, więc jesli ktoś miałby to żeby uzupełnić to bardzo proszę.

P.S. Może jeszcze dzisiaj będę miała opracowane zagadnienia z zarządzania strategicznego roześlę je w trybie natychmiastowym! O tyle mniej roboty
zgadza się... zarządzanie strategiczne rozpoczyna nasze zmagania z nauką

ZAGADNIENIA:

1. Treść wykładów.
2. Analiza definicji CL.
3. Ogólna charakterystyka CL.
4. Struktura funkcjonalna CL.
5. Główne zasady metodyki budowy CL.
6. Kryteria wyboru lokalizacji CL.
7. Funkcje gospodarcze regionui ich wpływ na powstanie i funkcjonowanie CL.
8. Elementy przestrzennego zagospodarowania CL.
9. Forma organizacyjno - prawna systemu zarządzania CL.
10. Harmonogram rzeczowy CL (?).
11. Analiza efektów ekonomiczno - finansowych i społecznych funkcjonowania CL.
Witaj,

SKNBM "CHI KWADRAT" pragnie zaprosić na
Warsztaty Planowania Kariery:
Co po socjologii?? Public Relations!!

porowadząca to Agnieszka Dziedzic - prezes firmy Feedback/Hill&Knowlton

WYKŁAD ODBęDZIE SIę W NAJBLIZSZY CZWARTEK - 15 MARCA - W SALI 104, INSTYTUT SOCJOLOGII, GODZINA 18.00

Pani Agnieszka public relations zajmuje się od 1993 roku, specjalizuje się w doradztwie strategicznym oraz zarządzaniu sytuacjami kryzysowymi.
Realizowała kampanie dla takich klientów jak Eli Lilly, British-American Tobacco, Enron, Pernod Ricard, Pfizer i Wizja TV.
Była dziennikarzem, posiada dyplom MBA Instytutu Zarządzania PAN

Poinformuj swoich znajomych o wydarzeniu!

POZDRAWIAM I DO ZOBACZENIA!!!!

Dariusz Czebreszuk


co do zarzadzania strategicznego w semestrze zimowym byl ten przedmiot dostepny na platformie elearningowej i zaliczyc bylo duzo latwiej (przy okazji niewielkim wysilkiem mozna bylo dosc dobra ocene dostac)

co do afszczu - to sluchajac opowiadan kolegow z roku wyzej na pewno nie wybiore tego przedmiotu i osobom ktore zawsze mialy problemy, z przedmiotami typu rif, temd, anz rowniez nie polecam.
owszem - tak jak napisal sfinx program przedmiotu nadrabia to co powinnismy wiedziec juz dawno, ale jak ktos nie chce sie meczyc zaliczajac laborki - projektem w grupach, na ktory potrzeba poswiecic ponad 20 godzin, cwiczenia i wyklad - kolo/egzamin na koniec semestru (2 pyt opisowe w zeszlym roku i ok 70 testowych)
niech wybierze cos innego

ja jeszcze nie czytalam sylabusow do pozostalych przemdiotow, ale jak tylko przeczytam i dowiem sie czegos od starszaków to dam znac

pozdrawiam
jest nas ponad 90 - bez paniki.

i moj wybor (polecam dla osob, ktore pracuja i nie moga chodzic na zajecia, albo po prostu nie chca sie przemeczac )

innowacje rynku ubezpieczeniowego z ilonka kwiecien (z tego co pamietam nie wymagała obecnosci na wykladach)

zarzadzanie strategiczne (ewa stanczyk hugiet)- tak jak pisalam bylo w zimowym semestrze uruchomione na platformie e-learningowej, wszystkie materialy udostepniane sa na biezaco - przedmiot wymaga systematycznosci (trzeba oddawac rozne opracowania co tydzien lub 2 i napisac 2 krotkie testy - ale pracuje sie z domu i o porze o ktorej sie chce)

pozostale przedmioty to afszcz i 4 finansopochodne z jajuga - mi najbardziej pasuja finanse osobiste i finanse behawioralne - postaram sie cos jeszcze o nich dowiedziec od grupy z roku wyzej.

co do przedmiotów humanistycznych - mamy wybrac 2 z 3 dostepnych - geografia ekonomiczna z ryszawska-grzeszczak (luz podobno wiekszy niz na PIUE), podstawy filozofii i historia gospodarcza z chumińskim. o chuminskim nic nie wiem, ale historia jakakolwiek to zdecydowanie nie moja dziedzina. wiec z dwojga zlego wole filozofie
nie ma jeszcze co przesądzać o tym, że czegos na pewno nie otworzą.
po ilosci zapisanych widac ze ok polowa sie jeszcze nie zapisala wcale.

dlatego powtórze swoje:

wersja dla leniwych lub pracujących

- polecam zarzadzanie strategiczne (w semestrze zimowym byl kurs przez platforme e-learningowa), innowacje rynku ubezpieczeniowego (wiadomo - ilonka kwiecien) no i finanse osobiste - chyba najbardziej przystepny przedmiot z tych prowadzonych przez jajuge

no i oczywiscie - nie zapisujcie sie na afszcz - jak nas do tego zmusza to i tak otworza, a w ten sposob mozna poświecić swój "głos" na jakis inny wyklad.
Mam do sprzedania materiały, książki
(ksero) , notatki z następujących przedmiotów:
-badania marketingowe
-marketing (Kotler i pytania)
-podstawy zarządzania
-koncepcje zarządzania
-zarządzanie marketingowe
-biznes plan - przykłady, plany marketingowe
-makroekonomia
-mikroekonomia
-psychologia podstawy i psychologia w zarządzaniu
-ekonometria
-prawo administracyjne - książka'
-prawo fiinansowe
-zarządzanie i planowanie marketingowe
-zarządzanie marką
-rachunkowość ksiązka zadania
-podstawy prawa
-socjologia
-matematyka
-zarządzanie finansami przedsiębiorstw
-zarządzanie strategiczne
-informatyka
-zachowanie organizacyjne
-prawo morskie
Są to materiały z wykładów, notatki, ksera, testy z poprzednich lat.
W tej sprawie proszę o kontakt na emaila demi0106@wp.pl. Jest tego bardzo dużo
Ano pewnie ze wszystko sie moze zdarzyc! mamy takiego wykladowce co powtarza to na kazdym prawie wykladzie tz nio generalnie na pierwszym roku jak mielismy z nim zarzadzanie strategiczne ciagle to powtarzal teraz jakos przestal i wszyscy sie dziwia dlaczego ale moze jeszcze nadrobi zaleglosci

a jasko z orlem rulez!

a tak w ogoel Ranis zgaduje, ze ten filmik jzu widzialas!??
Witam!

Chcialabym Was zaprosic na spotkanie z firma McKinsey&Company na UE w Poznaniu dnia 3 marca w godz. 10-14.

W trakcie spotkan bedzie mozna dowiedziec sie, jak wyglada codzienna praca konsultantow doradztwa strategicznego, jak dobrze przygotowac aplikacje na praktyki do firmy konsultingowej oraz dlaczego firmy w swojej strategii coraz czesciej wspominaja o społecznej odpowiedzialności biznesu.Wszystkie wyklady i warsztaty odbeda sie w sali 236A.

Czym zajmuje się firma McKinsey? Jest to swiatowy lider w doradztwie strategicznym. Przez kilkanascie lat obecnosci w Polsce projekty firmy obejmowały wiele aspektow zarzadzania, od restrukturyzacji polskich przedsiebiorstw, poprzez ich reorganizacje, zmiane strategii, poprawe efektywnosci operacyjnej, az po integracje firm po fuzji. Wsrod jej klientow sa zarowno firmy polskie (w tym najwieksze firmy oraz liderzy z roznych branz polskiej gospodarki), jak i koncerny zagraniczne wchodzace lub obecne w Polsce.
Wiecej informacji na www.mckinsey.pl, www.4grzechysukcesu.pl

A czego konkretnie bedzie mozna sie dowiedziec tego dnia oraz jak wyslac zgloszenie na warsztat? Wejdz na strone: www.4grzechysukcesu.pl/kalendarz-imprez/

Na warsztat mozna sie zapisac juz teraz! Ostateczny termin zapisow to 2 marca, godz. 12.00.
(potwierdzeniem uczestnictwa bedzie e-mail od firmy McKinsey, wysłany do wybranych osob, na podstawie przesłanego CV oraz poprawnie udzielonej odpowiedzi na pytanie dotyczace McKinsey)
Studiuje na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu i zaczyna pisać prace mgr , dowiedziałam się ze moją częśc teoretyczna pokrywa się z wykładami ze "Strategii rozwoju gminy" prowadzonego przez prof. Wiatraka na wydziale Zarządzania na UW.
Jeśli ktoś miał z nim wykład i ma może materiały na ten temat to bedę wdzięczna za wszelkie informacje i udostępnione materiały.....prosze pomóżcie...pleace:)
Szanowni Państwo,
Obecność na wykładzieZarządzanie międzynarodowe” w dniu 1 kwietnia 2008 roku jest obowiązkowa. Wykład w tym dniu wygłosi prof. Gerard Petit specjalista w zakresie zarządzania strategicznego z INT Management – Evry – Francja.
Wykład jest częścią konferencji na temat The Strategic Management concepts applied to Information technology companies and Industry i dotyczyć będzie The history of the video games consoles industry and the dynamics of competition all along the successive Technology & Products life cycles (1974 – 2008).
Serdecznie zapraszam
Prof. dr hab. inż. Andrzej Matczewski.
najnudniejsze zajecia w tym semestrze to historia polski.... zarowno wyklad (raz bylam - wystarczy...), jak i cwicznia....... koszmar! a na cw chodzic trzeba, mam swoje strategiczne miejsce ale nie mam co z soba zrobic; dzis zapomnialam ksiazki i gadalam cale zajecia z Julka o.. no nie wazne, w kazdym razie jeden kolega sie zbulwersowal, ze jestesmy za glosno Na tych zajeciach chwilami tesknie za zarzadzaniem dokumentacja z dr Partyka...

PS. Donnie, masz prawie ten sam patent, co ja pozdrawiam
najnudniejsze zajecia w tym semestrze to historia polski.... zarowno wyklad (raz bylam - wystarczy...), jak i cwicznia....... Confused koszmar! a na cw chodzic trzeba, mam swoje strategiczne miejsce ale nie mam co z soba zrobic; dzis zapomnialam ksiazki i gadalam cale zajecia z Julka o.. no nie wazne, w kazdym razie jeden kolega sie zbulwersowal, ze jestesmy za glosno Laughing Na tych zajeciach chwilami tesknie za zarzadzaniem dokumentacja z dr Partyka...

PS. Donnie, masz prawie ten sam patent, co ja Cool Wink pozdrawiam Wink



heh dr Pioskowik bije nawet dr Lustig ktora tez jest strasznie nudna Heh no Muszkietrko pomminalas sytuacje w ktorej na widok czegos wybuchnalas smiechem a nasze zachowanie na zajeciach czesto wbzuda kontrowersje wspomniane przeze mnie cwiczenia zpolityki spolecznej i gospodarczej tez lewdwo wytrzymuje...koszmar!
bylem na zerowce u wiatraka! sprawa wyglada tak:
- pyta ze wszystkiego tzn. ze swoich wykladow i z mega kitu!!!
- ludzie dostawali piatki ale jak trafiali proste pytania, bo np. ja dostalem pytanie: zarzadzanie strategia (spoko!!!) i pojecie jakosci (i tu juz sie wylozylem) z dr pasiecznym az tak dokladnie nie przerabialismy, z tego co wiem to wszyscy zerowke zaliczyli, wiec mozna smialo isc
a jeden warunek, oceny min 3.5 na jeden semestr a na drugi 4, najbardziej byl usatysfakcionowany gdy ludzie mieli same 4 badz wiecej na zaliczenia
krzysiek z C3
kierowanie ludzikami - jedno kolo na ostatnim chyba wykładzie z folii, które on daje na każdych zajeciach.

finanse przedsiębiorstw - egzamin 9 lutego chyba, on bardzo mało materiału zrobił bo bardzo dokładnie wszystko tłumaczy, no ale notatki wystarczą do ogranięcia co i jak

analiza rynku - u skorek faktycznie obecność nie jest wymagana, kolokwium jest chyba 20 grudnia, ale nie wiem czy ona jakiejś listy na początku nie zrobiła. no i faktycznie trzeba zrobić pracę badawczą, a to chyba dłużej niż 2h roboty

zarządzanie strategiczne - egzamin chyba 31 stycznia, no ale od cholery materiału do przyswojenia...:/

i to chyba tyle...
Popieram sXata, wykład z Zarządzania strategicznego prof. Obłója byl kapitalny, podobnie jak większość jego książek, publikacji, innych wystąpień. Odbija się to jego sławą nie tylko na WZ UW ale i na świecie Inna sprawa, że przedmiot jest bardzo wymagający, zdawalność niewysoka, jednak to i tak nie powinno mieć wpływu na odbiór prof.

Za tydzień wykład poprowadzi dr T. Ludwicki, również nieźle wykłada.

Mógłby ktoś przypomnieć gdzie można znaleźć materiały do zajęć, na wz.uw.edu.pl jakoś ich nie dostrzegam:/ ?

pzdr
MJ

P.S. robi wrażenie: http://wykladowca.wspiz.edu.pl/wykl.asp?ID=127
A wiięc powiek co wiem

Finanse - pewnie będą i zadania i teoria a może tylko zadania nie wiem. Do ciężkich raczejnie należy

Polityka gosp - na wykładach jest chbya co innego nie chodzę ale gość wszystko notuje wystarczy notki odbić

Zarządzanie strategiczne - część testowa i część opisowa podobno - to co mówi jest potrzebne ale podobno za ogólne, ponoć dobrze ejst rpzeczytać co najmniej 2 książki

MSG - wykład a ćwiczneia to dwie różne bajki
::::::::::::Dziekan Wydziału Zarządzania UW
:::::::::::::::::::::::::zaprasza na
:::::::::::CYKL 4 WYKŁADÓW OTWARTYCH
:::::::::::::::::::::Pierwszy wykład
::::::::::::::::„Co o strategii każdy wiedzieć powinien”
:::::::::::::::::::::::::wygłosi

::::::::::::::::prof. dr hab. Krzysztof Obłój::::::::::::::::::::

::::::::::::::::::5 kwietnia 2006 r. (środa)
::::::::::::::::::godz. 18.00 - Aula C
===============================================
--------------------- Kolejne wykłady:
............II. "Megatrendy we współczesnym świecie" -
prof.. dr hab. Alojzy Z. Nowak26. kwietnia 2006 r (środa, godz. 18.00)

............III.Pomiar efektywności marketingu -
prof. dr hab. Grzegorz Karasiewicz17 maja 2006 r. (środa, godz. 18.00)

............IV."Podatki a wolność" -
dr Piotr Sokół7 czerwca 2006 r. (środa, godz. 18.00)

Serdecznie zapraszamy

Absolwentów, Pracowników, Studentów, Kandydatów
oraz wszystkich Przyjaciół
Wydziału Zarządzania UW!!!

Miejsce: Aula C, Wydział Zarządzania UW

ul. Szturmowa 1/3, Warszawa
Na czwartkowych zajęciach będziemy omawiać artykuły o Zarze i Dellu wg następujących zagadnień:
1. Problematyka branży
2. Problematyka modelu biznesowego
3. Problematyka struktury organizacyjnej i przepływu informacji
4. Problematyka systemu mierzenia wyników działań
5. Problematyka realizacji strategii
6. Problematyka innowacyjności

A także:
- podejście do klienta,
- przywództwo,
- kultura organizacyjna,
- zarządzanie zasobami ludzkimi.
Proszę o przygotowanie się do wypowiedzi na powyższe tematy dla danej firmy.

Harmonogram jutrzejszych zajęć:
9.40 – 11.30 – ćwiczenia gr. 1
11.40 – 12.30 - wykład
12.40 - 14.30 – ćwiczenia gr. 2

Centrum Promocji Informatyki zaprasza na:
II edycję seminarium z cyklu MONITORING WIZYJNY:
"SIECIOWY MONITORING WIZYJNY W TECHNOLOGII IP"

Konferencja odbędzie się: 5 marca 2009 r. (czwartek) w Warszawie
W programie między innymi:
Wykład wprowadzający: Monitoring wizyjny IP w miastach, obiektach sportowych i zakładach przemysłowych w oparciu o infrastrukturę światłowodową i bezprzewodową - studium porównawcze, zastosowanie, rzeczywiste rozwiązania
Wykład: Przygotowanie inwestycji monitoringu miejskiego. Zarządzanie ryzykiem w budowie systemu monitoringu wizyjnego
Wykład: System rejestracji obrazu i dźwięku w technologii IP jako element infrastruktury bezpieczeństwa na stadionach
• Prezentacja: Kompleksowe systemy zarządzające bezpieczeństwem obiektów i obszarów
Wykład: Efektywne zarządzanie zdarzeniami - klucz do skuteczności miejskiego systemu monitoringu
Wykład: Jak w pełni wykorzystać możliwości kamer. Strategia prowadzenia obserwacji w systemie CCTV
Wykład i dyskusja: Skuteczność systemów monitoringu wizyjnego jako środka prewencji kryminalnej - wyniki badań
Wykład i dyskusja: Aspekty prawne monitoringu wizyjnego

Zapraszamy BEZPŁATNIE UCZESTNIKÓW

Szczegółowy program znajduje się na stornie: http://www.cpi.com.pl/imprezy/2009/mw/index.php

Formularz zgłoszeniowy: http://www.cpi.com.pl/imp...gloszeniowy.php


| Nie wiem, czy zajęcia do wyboru, które w wiekszości są wykładami,
| można nazwać drugim kierunkiem studiów.

O czym Ty teraz piszesz? Przed chwila kwestionowales major, teraz piszesz o
drugim kierunku studiow. Albo ja czegos nie rozumiem, albo jestes tak

Przede wszytkim, jezeli ktos tlumaczy cos na jezyk obcy to po to, zeby byc zrozumialym przez osoby, ktore uzywaja tego jezyka na codzien.



To jest jedna ze strategii tłumaczenia. Jeżeli systemy kształcenia nie
przystają do siebie, to związane z nimi terminy można tłumaczyć tylko w
przybliżeniu.

Wiec przestan myslec po polsku, w kategoriach sztywno narzuconych kierunkow studiow, a wszystko stanie sie jasne. Major - wiekszosc (w tym wypadku przedmiotow, godzin itp), minor - mniejszosc (dla podkreslenia drugiej waznej dla ciebie grupy przedmiotow, specjalnie nie pisze kierunku), aby tego uzyc nie trzeba wybierac formalnej specjalizacji. Co do wykladow to pewnie jest ich wiekszosc na uczelniach nietechnicznych, na uczelniach technicznych jest inaczej.

--
Click here to contact me by email
http://cerbermail.com/?nutJaoMBZ6



Twój przykład:
"Popatrz na to inaczej. Zalozmy, ze studiujesz na uczelni, na ktorej nie
ma sztywno ustalonego programu studiow. Na Twoim wydziale (np. fizyka)
masz specjalnosci (dyscypliny) A, B, C, D. Jezeli w ciagu toku studiow
zrobilas w sumie 15 kursow z czego 7 z C, 1A, 1B, 1D, a pozostale 5
postanowilas zrobic na innym wydziale (np. zarzadzanie) to jaki bedzie
Twoj major? Major masz z C (np. fizyka jadrowa), minor zarzadzanie."

odpowiada w przybliżeniu studiom na dwóch kierunkach - w przybliżeniu,
bo ten model zakłada, co oczywiste, nierównorzędność tych kierunków.
"Specjalizacja" dla mnie oznacza wybór w obrębie kierunku. W Twoim
przykładzie specjalizacją byloby skoncentrowanie się na zajęciach z
grupy C, a nie A, B i D.
Można skończyć anglistykę, specjalizując się w metodyce nauczania. Czy
to jest według Ciebie "major"?
Co do Twoich komentarzy o tłumaczeniu: właśnie starałem się znaleźć
polskie odpowiedniki terminów "major" i "minor" w ten sam spsosób, w
jaki Ty tłumaczyłeś "specjalizować się", dopasowując i naciągając
znaczenie do realiów amerykańskich.
Żeby studiowanie drugiej ważnej "grupy przedmiotów" miało sens, tzn.
żeby student wynosił z takich studiów system wiedzy i umiejętności,
muszą to być przedmioty w obrębie jednego tradycyjnie wyróznianego
kierunku studiów. Pomijam sytuacje, kiedy ktoś naprawdę łebski studiuje
bardzo multidyscyplinarnie.

Czekam na odpowiedź.

Mariusz Górnicz

Nie, "społeczeństwo pokapitalistyczne" właśnie skończyłem, i prawdę mówiąc,
jestem trochę rozczarowany. 20 lat temu Tofflerowie w "trzeciej fali" pisali
z grubsza o tym samym, tylko trochę ciekawiej. A to "zarządzanie w xxi
wieku" to tytuł jego chyba ostatniej książki.
Tego o czym wspominasz nie czytałem, ale jak znajdę w naszej czytelni, to
obejrzę sobie.
Teraz zabieram się do książki "Rewolucja kultury przedsiębiorstwa - przeds.
fraktalne" H.J. Warnecke i zapowiada się naprawdę interesująco.
Szczerze polecam Ci stronę McKinseya - jest tam coś takiego jak McKinsey
Quarterly - naprawdę dużo ciekawych artykułów poruszających tematy
współczesnej myśli zarządczej. Jest też w którymś miejscu dobry artykuł o
perspektywach rozwoju organizacji w xxi wieku - też dobry, stojący w dużej
mierze w sprzeczności z tym, czego wciąż jeszcze naucza się na wykładach z
zarządzania strategicznego pod hasłem globalizacji. Oczywiście wszystko po
ichniemu, ale do dominacji angielskiego trzeba się chyba przyzwyczaić.
A co do passusu o Marksie u Garetha - bardzo świeże spojrzenie.
Tak przy okazji - jesteś może z sgh?
Cześć,
Czy pisząc o zarządzaniu w XXI w masz na myśli "Społeczeństwo
pokapitalistyczne" czy jeszcze coś innego? Jeżeli coś innego ta daj mi,
proszę
namiary na tą książkę. Książka (Obrazy...) faktycznie jest wielka i o
zgrozo
czytając o władzy monopoli... jakby czytało się o spełnionej wizji K.
Marksa
(sic!). Czytałeś może "Projektowanie organizacyjne" R.F Slesinger'a ciekaw
jestem opinii. Co do ostatnio przeczytanych książek to to jestem pod dużym
wrażeniem "Kierować sobą i innymi" Karl Ka:lin, Peter Mu;ri; Wydawnictwo
profesjonaknej szkoły biznesu 1998, Książka, której mottem przewodnim jest
to,
że nie ma dobrych i złych kierowników, są tylko dobrze lub źle dopasowni
do
sytuacji. Może banał, ale świetnie wyjaśniony.
Polecam i pozdrawiam, Winniczek




| W zarzadach nie powinni siadac informatycy, a zwlaszcza programisci.
| Uwazam, ze w zarzadzie obowiazkowo jest miejsce na glownego informatyka,
| tzw. IT Supervisor, ale to stanowisko menedzerskie, a nie techniczne.
Jest to bardzo ważne, gdyż bez tego ciężko wyobrazić mi sobie współpracę
działu IT firmy z resztą.



No coz, mi w ogole ciezko sobie wyobrazic wspolprace programisty, a
zwlaszcza admina z kimkolwiek :) Ale zarzad nie zajmuje sie ustalaniem
wartosci w petli for, tylko strategia :)

Co do AGH to się nie zgodzę. Na 2 roku jest coś co się nazywa
"Inżynieria oprogramowania" (moim zdaniem za wcześnie), jest też (chyba
na III) "Projektowanie systemów rozproszonych" na którym trzaba było
przygotować projekt pewnego zagadnienia strukturalnie i obiektowo
(niestety nie UML). Na V roku jest obieralny "Inżynieria oprogramowania
stystemów rozproszonych", którego tematem w sporej części są zasady



Na PG mielismy wiele wykladow o ladnych nazwach. Niestety, poza nazwa
wykladu potrzebny jest jeszcze dobry dydatkyk i fachowiec w swojej branzy
- a z tym krucho.

konstrukcji procedur CMM i ISO 900x. Poza tym co niektórzy prowadzący

UML'u lun innym tego typu narzędziu odpowiednim do tematu zadania.



Ale fajnie, ze cos sie dzieje...

Koderzy powinni być kształceni w technikach, szkołach pomaturalnych itp,
gdyż dobry koder nie musi posiadać całej wiedzy akademickiej. To samo
dotyczy administratorów, gdzie znacznie ważniejsze jest doświadczenie i
znajomość konkretnych produktów niż ogólna wiedza IT.



Dokladnie :) A inzynier powinien miec jeszcze wiedze z zakresu
zarzadzania, podstaw ksiegowosci i psychologii. Szkoda, ze tego tez sie
nie uczy...

Witamy Was bardzo serdecznie,

W imieniu studentów Wyższej Szkoły Bankowej serdecznie zapraszamy wszystkich zainteresowanych na piąta edycję Akademii Zarządzania, czyli na cykl wykładów, poświęcony w tym roku reklamie jako jednemu z najszybciej ewoluujących zjawisk współczesności. Wykłady poprowadzą dla Was specjaliści, którzy mają wieloletnie doświadczenie w marketingu i reklamie. Wszystkie wykłady odbędą się w siedzibie WSB w Wrocławiu na ul. Fabrycznej 29-31.

Zaczynamy 20 marca od mocnego uderzenia. Interaktywny wykład dotyczący strategii reklamy oraz konsumpcji mediów poprowadzi Pan Marcin Sawicki, z którym wspólnie przejdziemy kręta drogę, prowadzącą od strategii do ostatecznej kreacji. Marcin Sawicki jest Menedżerem ds. Komunikacji Marketingowej AIG Bank Polska SA. W latach 90-tych w agencjach reklamowych (BDJ, Zebra) pracował jako client service director. Następnie, w latach 2002-2004 był dyrektorem promocji dzienników: Słowo Polskie i Wieczór Wrocławia.

22 marca natomiast poznamy techniki oddziaływania obrazem, dźwiękiem i słowem oraz umiejętnego wykorzystania schematów i stereotypów w reklamach. Prelekcję Zarządzanie umysłem klienta – jak wpłynąć reklamą na życie innych poprowadzi dr Agnieszka Dejnaka, która zajmuje się wdrażaniem marketingu wewnętrznego w firmach oraz strategiami wykorzystania kapitału ludzkiego w budowaniu przewagi konkurencyjnej firm na rynku. Autorka wielu publikacji m.in. książki „Strategia reklamy marki, produktów i usług”.

26 marca spróbujemy opanować rynki międzynarodowe – prelekcja o Reklamach etnicznych pozwoli nam zrozumieć mentalność innych narodów, otwierając drogę do ich umysłów, dając możliwość i narzędzia kreacji reklamy skutecznej i atrakcyjnej dla międzynarodowego konsumenta. Wykład poprowadzi Pani Anna Pospieszna – prezes firmy InterCulturalis specjalizującej się w szkoleniach międzynarodowych i negocjacjach.

Na koniec zbadamy pod kątem reklamy Internet. 29 marca będziemy mówić o strategii internetowej dla firm: w jaki sposób skutecznie wykorzystywać narzędzia e-marketingu. Nauczymy się jak sprawić, aby strony internetowe były interesujące, funkcjonalne i przede wszystkim użyteczne dla potencjalnego klienta - czyli Skuteczne wykorzystanie Internetu w działaniach reklamowych. Wykład poprowadzi Pani Anna Czarkowska - Kierownik Działu E- Biznes z Centrum Zastosowań i Analiz Marketingowych NORTE.

Wszystkie prelekcje będą odbywać się od godz.16:30 do 18:30. Kurs Akademii kończy się uzyskaniem CERTYFIKATU. Koszt uczestnictwa to 20 zł, w ramach których zapewniamy materiały szkoleniowe i promocyjne, płytę CD z prelekcjami oraz certyfikat. Zapisy w Biurze Karier WSB, pok. 221 i pod adresem mailowym: dppz@wsb.wroclaw.pl
Dodatkowe informacje można uzyskać pod adresem mailowym: gp@wsb.wroclaw.pl
Mam jeszcze jedną prośbę, czy ktoś kto dysponuje wykładami z tego roku mógłby napisać czy to co jest na aeportalu (wykłady z zarządzania strategicznego) to mniej więce to samo co w tym roku było? Bo niestety nie mam innych wykładów a jestem w domu , więc raczej ich nie zdobędę
na wykladach sa listy, i daja tyle ze jak Ci sie ocena z egz bedzie wahac to jesli sie bylo na listach to prof zazwyczaj podciagal ta ocene, natomiast caly czas nam powtarza ze kto nie chce nie musi sie wpisywac na listy , mielismy z nim juz POiZ a teraz mamy zarzadzanie strategiczne
Materiały które posiadam do odsprzedania ponizęj:
1) Zarządzanie finansami przediębiorstw ćw (Parkitna)
===================================
2) Zarządzanie jakością wykład (Zymonik)
3)Analiza rynku - prognozowanie wykład (Mazurkiewicz)
4)Logistyka wykład (Konkol)
5) Zarządzanie personelem wykład (Brol)+ Marketing wewnętrzny w przedsiębiorstwie - książka do seminarki z zarządzania personelem
===================================
6)Prawo gospodarcze wykład (Dereń)
7)Modelowanie symulacyjne wykład (Pietroń)
8)Zachowania konsumenckie wykład (Bajcar)+ artykuł Churchilla "proces badawczy"
9)Badania marketingowe wykład (Lipowicz)
10)Zarządzanie zmianami wykład (Betta)
11) Ergonomia wykład (Jach) + laborka (Kuliński)
12) MOIZ wykład i seminarka (Kamiński)
13) Zarządzanie logistyczne w przedsiębiorstwie wykład (Rudnicki)+ książka obowiązkowa "Naucz się widzieć"
15) Zarządzanie rozwojem techniki wykład (Saj)
16)Zarządzanie marketingowe wykład (Mileniusz Nowak)
17)artykuły do seminarek:
a)(zarządzanie marketingowe) o opakowaniu, jego roli w komunikacji marketingowej
b) (zarządzanie rozwojem techniki) o dyfuzji w aspekcie międzynarodowym
===================================
18)Zarządzanie kryzysowe wykład (Zabłocka-Kluczka)
19)Marketing przemysłowy wykład (Skonieczny)
20)Zarządzanie łańcuchem dostaw wykład (Rudnicki)
21)Trening kierowniczy laborka (Rzońca)
22)Kontroling wykład (Kral)
23)Zarządzanie projektami wykład (Betta) +projekt (Betta)
24)Zarządzanie strategiczne wykład (Moszkowicz)
25)Międzynarodowe stosunki gospodarcze wykład (Rudek)

kontakt: gg 2718407 mail : bianaa@o2.pl


The Boston Consulting Group – wiodąca, globalna firma doradztwa strategicznego, najlepszy pracodawca wśród firm konsultingowych zaprasza na:

BCG Day w Krakowie

24 i 25 marca

Agenda spotkań:

24 MARCA (WTOREK)

10.00-14.00 – stand w holu na parterze budynku C UEK

Porozmawiaj z naszymi konsultantami czym jest konsulting strategiczny i jakie oferujemy możliwości kariery.

15.00-18.00 – case study „Czas na zakupy? – strategiczne przejęcia w czasach kryzysu”, hotel Radisson

Spotkanie zamknięte, aby zapisać się na case study wyślij swoje CV w języku angielskim na adres: warsztat@bcg.com do dnia 21 marca. Uczestnicy warsztatu otrzymają certyfikaty uczestnictwa i nagrody rzeczowe, a zwycięska grupa – iPody oraz zaproszenia na zamknięty koktajl z konsultantami BCG.

18.30-20.00 – zamknięty koktajl z konsultantami BCG

Spotkanie dla zaproszonych osób

25 MARCA (ŚRODA)

10.30 – 13.30 – "Ciekawa praca to nie slogan" – stand na Wydziale Zarządzania UJ

Skorzystaj z możliwości rozmowy z konsultantami BCG i osobami odpowiedzialnymi za rekrutację, poznaj tajniki pracy w BCG.

15.40-17.30 – wykład "Sukces na trudnym rynku pracy - zarządzanie karierą w czasach kryzysu", pawilon Dydaktyczno-Sportowy, sala nr 8

Spotkanie otwarte, dowiedz się jak kształtować swoją ścieżkę kariery w trudnych czasach, tak by znaleźć wymarzoną pracę i odnieść zawodowy sukces.

W razie jakichkolwiek pytań, nie wahaj się skontaktować naszymi ambasadorami:

Uniwersytet Ekonomiczny - Karol Ignatowicz: karolignatowicz@gmail.com

Uniwersytet Jagielloński - Łukasz Skarka: skarka@gmail.com
Z cyklu: "Czego się można dowiedzieć na wykładach z Zarządzania strategicznego":

Czemu kobiety mają miesiączkę?

...bo na to zasługują.
Lista materiałow ktore posiadma do odsprzedania:
1) Zarządzanie finansami przediębiorstw ćw (Parkitna)
===================================
2) Zarządzanie jakością wykład (Zymonik)
3)Analiza rynku - prognozowanie wykład (Mazurkiewicz)
4)Logistyka wykład (Konkol)
5) Zarządzanie personelem wykład (Brol)+ Marketing wewnętrzny w przedsiębiorstwie - książka do seminarki z zarządzania personelem
===================================
6)Prawo gospodarcze wykład (Dereń)
7)Modelowanie symulacyjne wykład (Pietroń)
8)Zachowania konsumenckie wykład (Bajcar)+ artykuł Churchilla "proces badawczy"
9)Badania marketingowe wykład (Lipowicz)
10)Zarządzanie zmianami wykład (Betta)
11) Ergonomia wykład (Jach) + laborka (Kuliński)
12) MOIZ wykład i seminarka (Kamiński)
13) Zarządzanie logistyczne w przedsiębiorstwie wykład (Rudnicki)+ książka obowiązkowa "Naucz się widzieć"
15) Zarządzanie rozwojem techniki wykład (Saj)
16)Zarządzanie marketingowe wykład (Mileniusz Nowak)
17)artykuły do seminarek:
a)(zarządzanie marketingowe) o opakowaniu, jego roli w komunikacji marketingowej
b) (zarządzanie rozwojem techniki) o dyfuzji w aspekcie międzynarodowym
===================================
18)Zarządzanie kryzysowe wykład (Zabłocka-Kluczka)
19)Marketing przemysłowy wykład (Skonieczny)
20)Zarządzanie łańcuchem dostaw wykład (Rudnicki)
21)Trening kierowniczy laborka (Rzońca)
22)Kontroling wykład (Kral)
23)Zarządzanie projektami wykład (Betta) +projekt (Betta)
24)Zarządzanie strategiczne wykład (Moszkowicz)
25)Międzynarodowe stosunki gospodarcze wykład (Rudek)

kontakt gg: 2718407 mail: bianaa@o2.pl
Dostałam informacje od dr J. Kamińskiej, ze 8 maja nie ma wykładu z zarządzania streteg. Prosze o rozpowszechnienie tej informacji.
Czy petycja będzie osiągalna podczas wykładu dr Kamińskiej (Zarządzanie strategiczne biblioteką)?
Siemka All, po świętach bedziemy wybierać przedmioty do wyboru w ramach specjalności. To ile ich wybierzemy determinuje liczba obowiązkowych godzin, a jest ich 105. Aby zintegrować wybor większości polecam z góry te przedmioty:

1. Analiza fiannsowych szeregów czasowych (Wykład plus Laborki) - to jest przedmiot jeden z najbardziej praktycznych dla naszej specjalności, którego nam brakowało do tej pory, rzeczywista wycena IF ,metody symulacyjne itd (nie książkowa). Prowadzi go dr Piontek, który jest specem od tego.

2. Zaawansowana analiza finansowa - chyba ciężko zaprzeczyć ze jest nam potrzebna ;]

3. Finanse osobiste - zapewne część z was miała juz doczynienia z doradztwem, ale ugruntowanie wiedzy w tym zakresie napewno sie przyda i bedzie praktyczne. Analiza produktow rynkowych w zakresie finansowania, inwestycji i zabezpieczenia kapitału będzie ciekawsza niz pozostałe teoretyczne przedmioty ( na innowacjach ubezpieczeniowych z kwietniową zaśniecie, finanse behawioralne to teoria, o nowych instrumentach finansowych juz nie raz słyszelismy w trakcie wykładów z JJ, a zarządzanie strategiczne hmm wedle uznania, może zbierze sie grupa 30 osob.

Te 3 przedmioty, które podałem dają w sumie 105 godzin więc sprawa załatwiona. Wybrór jednak oczywiście pozostawiam wam.

P.S. Jeśli chodzi o przedmiot do wyboru niespecjalnościowy to polecam dr Krzosa i przedmiot pt "Inkubator przedsiębiorczości IT" - zakładanie i finansowanie przedsiębiorstwa, venture capital i start up-y, pozyskanie dotacji UE. - znajac prowadzącego powinno być baaardzo duzo przykładów z praktyki gospodarczej plus wiedza, która może być potrzebna w założeniu własnej firmy.

Pozdro all!!
wyklad 11 to jest tam gdzie jest wykres - model zarzadzania strategicznego
to jest chyba z tej tabelki z ksiazki str 25 ktora omawial przez dwa wyklady.
elementem systemu wartości zarządzania strategicznego jest kreowanie przyszłości
mam nadzieje ze to o to chodzi
Były trzy króciutkie opisowe (to tak dosłownie jednym zdaniem trzeba):
1.Obszary szoku kulturowego – chodzi o taki trójkąt szoku
2.Podaj przykład problemu strategicznego i uzasadnij wybór
3.Nowoczesne funkcje działu personalnego: Strategic Partner, Change Agent, Administrative Expert, Employee Champion

Reszta to test jednokrotnego wyboru (27 pytań)

Przeglądając notatki sobie duuuuużo przypomniałam aż sama jestem z siebie dumna!!
1.Pomoc zapewniana zwolnionym pracownikom to: outplacement
2.Ekspatrianci to: osoby delegowane za granicę
3.Przemieszczanie osób z centrali do filii to: ekspatriacja
4.Najwyższa forma umiędzynarodowienia: transnarodowe
5.Outsourcing szkoleń ekspatriantów może obejmować: szkolenia przed, podczas i po wyjeździe
6.Uszereguj zgodnie z rosnącą świadomością podstawowe założenia, artefakty, normy, wartości (nie wiem jak to jest)
7.Objawy szoku: wyizolowanie, bezsilność itd.
8.Przyczyny wzrostu znaczenia różnorodności kulturowej (z wykładu jak zresztą wszystko:)
9.Różnorodność kulturowa może być źródłem: zarówno konkurencyjności jak i konfliktów
10.VI argumentów Taylora Coxa dotyczy: różnorodności kulturowej
11.Kariera wewnętrzna dotyczy: możliwości rozwoju wewnątrz firmy
12.Strategia zróżnicowania i globalna konkurencja: słaby nacisk na spójność strategii macierzystej i filii i słaby na spójność strategii i lokalnego otoczenia
13.Uszereguj kraje wg możliwości tworzenia nowych miejsc pracy:
USA, Japonia, Europa (nie wiem czy to jest OK.)
14.Paternalistyczny model zarządzania i nacisk na pracę grupową: Japonia
15.Indywidualizm i coś tam: USA
16.Krótki czas pracy i coś tam: Europa
17.Jeżeli wydajność pracy w UE wynosi 100 to w Polsce: 50 (i to jest na pewno dobrze, bo ja miałam źle)
18.Wymiary internacjonalizacji przedsiębiorstwa
19.Co wyróżnia MZZL: większa liczba i złożoność zadań
20.Firmy transnarodowe: konkurencyjność związana z krajem goszczącym i pochodzenia
21.Decyzje podejmowane w filiach zagranicznych: orientacja policentryczna
Jak stoicie z przygotowaniami na jutrzejszą zerówkę?

Macie jakieś NEWSy dotyczące zaliczenia, jakieś materiały, opracowania, ściągi?

Dzielmy się wiedzą jak chlebem
W piątek 30 listopada mamy wybrać specjalność w ramach dalszego kształcenia na naszym kierunku.
Oto spis tych specjalności razem z przedmiotami:

Specjalność: INFORMATYKA W ZARZĄDZANIU
Systemy operacyjne z elementami budowy komputerów
Programowanie komputerów
Technologie E-biznesu
Technologie multimedialne
Projektowanie systemów informatycznych z elementami baz danych
Sieciowe systemy operacyjne

Specjalność: KOMPUTEROWE SYSTEMY ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM
Zintegrowane systemy biznesu elektronicznego
Systemy sztucznej inteligencji w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Komputerowa integracja przedsiębiorstwa
Zarządzanie projektami
Komputerowo zintegrowane zarządzanie relacjami z klientem (CRM)
Zarządzanie innowacjami
Komputerowo zintegrowane systemy transportu i magazynowania

Specjalność: PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ I MARKETING
Bankowość i rynek kapitałowy
Projekt systemu zarządzania
Projekt strategii przedsiębiorstwa
Gospodarka wiedzą i technologie informacyjne
Przedsiębiorczość
Reklama i PR
Zarządzanie jakością

Specjalność: ZARZĄDZANIE FINANSAMI
Rachunkowość podatkowa
Rachunkowość budżetowa
Controlling finansowy
Finanse ubezpieczycieli
Zarządzanie projektami unijnymi
Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa

Specjalność: ZARZĄDZANIE ROZWOJEM REGIONALNYM
Rachunkowość podatkowa
Rachunkowość budżetowa organizacji niepublicznych
Controlling finansowy
Międzynarodowe stosunki gospodarcze
Globalne uwarunkowania konkurencyjności regionów
Zarządzanie zamówieniami publicznymi

Z tego co słyszałam zapisy na konkretną specjalność mają być na pierwszym piątkowym wykładzie, tj. od 12-15, ale jutro będę dzwonić do dziekanatu w celu ustalenia szczegółowych informacji
Ma ktoś może jakieś informacje jak będzie wyglądało zaliczenie?

Z jakiego zakresu, czy z tego co było na ćwiczeniach, czy też i na wykładzie?

Może posiada ktoś jakieś materiały?
SEMINARIUM 28 LISTOPADA (ŚRODA) OD GODZ.18:00 DO 20:00 W AULI 201

EFIX Polska zaprasza serdecznie wszystkich zainteresowanych na wykłady poświęcone nowoczesnym instrumentom finansowym.

Spotkanie odbędzie się 28 listopada 2007r. (środa),
w godz od 18.00 do 20.00 w Chorzowie przy ul. 75 Pułku Piechoty 1, sala 201.
Szkoła Zarządzania Uniwersytetu Śląskiego.

Odkrywamy CFD i Spread Betting czyli jak zarabiać na zmianach cen akcji, indeksów, obligacji i walut.
W trakcie spotkania wykorzystywać będziemy najnowszą platformę transakcyjną DealBook360.

Korzystając z DealBook WEB możesz zawierać transakcje na rynku Spot Forex, kontraktach CFD oraz Spread Bet i cieszyć się z tej samej innowacyjnej technologii, która wpłynęła na sukces platformy DealBook360.

Wszystko to w dowolnym miejscu świata, z dowolnego komputera podłączonego do internetu.
Pokażemy zasady tworzenia skutecznych strategii inwestycyjnych, omówimy sposoby korzystania z ruchów cen instrumentów finansowych notowanych na światowych giełdach oraz opowiemy jak odnaleźć swoją własną metodę na zyskowną grę.

Spotkanie prowadzić będą:
Dariusz Zając
Andrzej Stefaniak

Zgłoszenia prosimy kierować e-mailem na adres: biuro@efixpolska.com
W e-mailu zatytułowanym "Seminarium - Katowice " prosimy podać imię i nazwisko oraz numer telefonu. Ilość miejsc ograniczona, każdemu zgłoszeniu potwierdzamy rezerwację e-mailem.

Udział w spotkaniu jest bezpłatny.

Serdecznie zapraszamy.

SEMINARIUM 29 LISTOPADA (CZWARTEK) OD GODZ.13:45 DO 15:15 W AULI 201

Już 29 listopada o godz. 13:45 w auli 201 w Szkole Zarządzania Uniwersytetu Śląskiego, ul. 75 Pułku Piechoty 1 nastąpi inauguracja Ogólnopolskiego konkursu inwestycyjnego dla studentów, zorganizowanej wspólnie z EFIX Polska oraz Beskidzkim Domem Maklerskim S.A. .

Spróbuj swoich sił i umiejętności na rynku kapitałowym!

Podczas inauguracji pracownicy firmy EFIX Polska i Beskidzkiego Domu Maklerskiego S.A.przeprowadzą szkolenie obejmujące:

* zakładanie rachunku demo
* obsługę platformy
* zostaną udzielone wskazówki jak inwestować, żeby odnieść sukces

Załóżmy, że jestem ekspertem w dziedzinie zarządzania, 10 letnie doświadczenie
w bardzo trudnym segmencie rynku, szereg ukończonych zagramanicznych kursów,
portfolio artykułów prasowych nt. marketingu i zarządzania mojego oczywiście
autorstwa, jakieś tam farmazony w TV więc twarz rozpoznawalna.

Czy ta wiedza może być PRODUKTEM, którym byli by zainteresowani inni ludzie
lub firmy?

Myślę o Szkole Przedsiębiorczości (SP). Załóżmy, że kurs trwa miesiąc, czyli
cztery tygodnie, spotkania dwa razy w tygodniu (8 spotkań), po 2 godziny
zegarowe (razem 16 godzin), wieczorem, po 10 osób w grupie. Koszt uczestnictwa
w kursie 400 zł od osoby, czyli 50 zł za spotkanie lub (co lepiej brzmi) 25 zł
za godzinę. W tej cenie zmieściło by się też zaświadczenie o ukończeniu kursu
oraz skrypt + CD. Spotkania obejmowały by wykład + ciekawe ćwiczenia (no ale
nie fizyczne przecież, :-)))

tematyka spotkań:

1. Pisanie CV. Strategia prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych. Ocena przyszłego
pracodawcy. Planowanie własnej kariery. Radzenie sobie ze stresem w codziennej
pracy. Kontrola relacji interpersonalnych. Umacnianie swojej pozycji w oczach
przełożonego itp, itd.

2. Profesjonalne techniki sprzedaży, negocjacji. Sposoby nawiązywania
kontaktu, podtrzymywania rozmowy, definiowanie obiekcji oraz sposoby
obchodzenia ich. Uzyskiwanie zobowiązania. Metody komunikacji werbalne i poza
werbalne itp, itd.

3. Pisanie planów marketingowych i biznes planów, metody oceny rynku na którym
działamy oraz pozycji firmy na tym rynku, relacje z konkurencją, CRM,
zarządzanie "portfoliem" produktów, analiza BCG, ALM i inne, wybór właściwej
strategii, feedback, zarzadzanie cena, itp, itd

4. Budowanie zespolu pracownikow, rekrutacja, selekcja, negocjowanie warunkow
zatrudnienia, motywacja, definiowanie celow, kontrola itp, itd.

5. Prowadzenie wlasnego biznesu, tu te wszystkie nudne pierdoly o rejestracji
i prowadzeniu ksiegowosci, sprawy podatkowe, obrot, koszty, zysk, rozliczenia
z fiskusem itp, itd

6. Bankructwo, mechanizmy bankructwa, szacowanie rentownosci, koszty stale i
zmienne, ich wplyw na bankructwo, zarzadzanie ryzykiem, sposoby wyjscia z
biznesu.

7. Powiedzmy sprawy zwiazane z UE, co sie zmieni, jak dzialac na rynku
europejskim, jak konkurowac z zachodnimi podmiotami gospodarczymi.

8. Kazuistyka, czli przyklady z zycia wziete, kto na czym zbankrutowal, kto na
czym wzszedl do przodu, itp, itd.

To oczywiscie wieczorami, bo ludzie pracy rano nie moga, tak wiec czas poranny
moglbym wzkoryzstac na prowadzenie podobnzch kursow dla firm.

Co o tym myslicie, czy to ma szanse powodzenia.

Prosze o konstruktywna krytyke,

c.




Po książce "Rewolucja kulury przedsiębiorstwa ...." bardzo dużo sobie
obiecywałem, ale mam wrażenie, że chłopcy bardzo się śpieszyli i mieli dużo
płacone za wierszówkę... Przeczytałem tą książkę z prawdziwą złością,
zwłaszcza, że przeczytałem chyba większość wydanych w Polsce książek o teorii
chaosu. Podstawowe tezy książki ciekawe, ale wszystko nieprzemyślane
niedopracowane. To że zrozumiałem o co im chodzi zawdzięczam bardziej
lekturze "Piątej dyscypliny" Petera M. Senge (WSPANIAŁE!!!!)i "Gospodarce
cyfrowej" Dona Tapscotta (Trochę gęste). Autorzy "Rewolucji kultury
przedsiębiorstwa nie znali chyba złotej myśli "skończyła się myśl, skończyło
się słowo.."
O zarządzaniu wiedzą przeczytałem gdzieś na stronach, były to komentarze do
artykułów P. F. Druckera... Ale o książce nie słyszałem.
Co do moich szkół, tak jestem po SGH, ale tak naprawdę jestem samoukiem.
Pozdrawiam, cieszę się że znalazłem jakiegoś fana książek (ale nie wróżę Ci
udanej przyszłości zwłaszca w pracy nakładczej, budząc lęk u ludzi będziesz
miał kłopoty z awansem :-))
Pozdrawiam, Winniczek

Nie, "społeczeństwo pokapitalistyczne" właśnie skończyłem, i prawdę mówiąc,
jestem trochę rozczarowany. 20 lat temu Tofflerowie w "trzeciej fali" pisali
z grubsza o tym samym, tylko trochę ciekawiej. A to "zarządzanie w xxi
wieku" to tytuł jego chyba ostatniej książki.
Tego o czym wspominasz nie czytałem, ale jak znajdę w naszej czytelni, to
obejrzę sobie.
Teraz zabieram się do książki "Rewolucja kultury przedsiębiorstwa - przeds.
fraktalne" H.J. Warnecke i zapowiada się naprawdę interesująco.
Szczerze polecam Ci stronę McKinseya - jest tam coś takiego jak McKinsey
Quarterly - naprawdę dużo ciekawych artykułów poruszających tematy
współczesnej myśli zarządczej. Jest też w którymś miejscu dobry artykuł o
perspektywach rozwoju organizacji w xxi wieku - też dobry, stojący w dużej
mierze w sprzeczności z tym, czego wciąż jeszcze naucza się na wykładach z
zarządzania strategicznego pod hasłem globalizacji. Oczywiście wszystko po
ichniemu, ale do dominacji angielskiego trzeba się chyba przyzwyczaić.
A co do passusu o Marksie u Garetha - bardzo świeże spojrzenie.
Tak przy okazji - jesteś może z sgh?

--
Franciszek Migaszewski

| Cześć,
| Czy pisząc o zarządzaniu w XXI w masz na myśli "Społeczeństwo
| pokapitalistyczne" czy jeszcze coś innego? Jeżeli coś innego ta daj mi,
proszę
| namiary na tą książkę. Książka (Obrazy...) faktycznie jest wielka i o
zgrozo
| czytając o władzy monopoli... jakby czytało się o spełnionej wizji K.
Marksa
| (sic!). Czytałeś może "Projektowanie organizacyjne" R.F Slesinger'a ciekaw
| jestem opinii. Co do ostatnio przeczytanych książek to to jestem pod dużym
| wrażeniem "Kierować sobą i innymi" Karl Ka:lin, Peter Mu;ri; Wydawnictwo
| profesjonaknej szkoły biznesu 1998, Książka, której mottem przewodnim jest
to,
| że nie ma dobrych i złych kierowników, są tylko dobrze lub źle dopasowni
do
| sytuacji. Może banał, ale świetnie wyjaśniony.
| Polecam i pozdrawiam, Winniczek




z sobieskim ci nie wyszlo. znajdziesz jeszcze jakis rownie genialny
przyklad
z historii, kiedy polska byla wspaniala bo 'niezalezna od sojusznikow'?



Nie do końca :)... Sobieski uczynił z Polski potęgę militarną. Problemem
była ekonomia.

ze jak? w niemczech tez mozesz kopic cio chcesz.. mozesz isc na gielde i
kupic akcje Deutsche Telecom.. bedziesz wtedy 'polskim wyzyskiwaczem'..
przy
okazji mozesz kupic akcje france telecom i british telecommunications..
wtedy juz bedziesz magnatem :)) potrzeba tylko do tego pieniedzy. Wiesz
dlaczego polsce sa potrzebne zagraniczne inwestycje? Bo nikt w polsce, a
juz
szczegolnie ci ktorzy tak sie oburzaja ze costam jest wyprzedawane, nie ma
wystarczajacej kasy zeby zbudowac np fabryke samochodow albo wylozyc
400mln
zielonych na zakup kilku turbin do elektrownii.. Znajdz mi prosze te
pieniadze.. gdzie? u 20% spoleczenstwa ktore wytwarza jakies groszowe PKB
(rolnicy).. 160tys pracownikow PKP ktorzy przynosza miliard zlotych strat?



Piotr... Obudź się... MILIARD $$$$$!!!!!! Dokłądnie tyle dołożyliśmy do tej
bandy w zeszłym roku...

khmm.. moglem sobie isc na SGH i pewnie bym sie dostal (jezyki znalem,
historie tez ;, matme tez) tylko ze nie za bardzo chcialo mi sie sluchac
wykladow z ekonomii czlowieka, ktory przez 30 lat mowil ze kapitalizm jest
beee a teraz nagle sie przechcil.. po drugie studiowanie za granica uczy
zycia.. poznajesz nowych ludzi z dziwnych krajow, uczysz sie jezykow,
uczysz
sie respektowac inne kultury..  po trzecie w 3 lata przerabiasz tyle cio w
5
lat w polsce. oszczedzam 2 lata z zyciorysu :) ze siem wiecej ucze.. pal
licho. przez zycie siem zamierzam niezle bawic wiec teraz moge sie troche
pomeczyc.



Powiem ci że mam podobny problem... :((( Na kierunku "zarządzanie finansami"
nie ma mowy o inżynierii finansowej, bo nikt na wydziale nie ma o tym
bladego pojęcia. Analizy finansowej uczy pani, która popełnia błędy w
przekształcaniu wzoru na FV. Z przedmiotu mam 3, bo pani nie potrafiła
zrozumieć że mimo iż mój wzór na procent składany nie jest jego "mondrym
uniwersytuteckim" odpowiednikiem skłądającym się coś z 15 znaków to wyniki
są identyczne, bo samo zagadnienie jest banalne. Tak samo różne poglądy
mieliśmy w kwestii różnic między indeksacją kwartalną a roczną. Dla pani nie
było żadnej róznicy w efektach. Moją pracę magisterską będą oceniali pod
względem użytej czcionkli i marginesów, bo na wydziale też nikt nie ma o tym
pojęcia, a bym wziął promotora z uczelni którą już ukończyłem, a facet jest
jednym z największych autorytetów w dziedzinie w Polsce, nikt się nie zgodzi
bo to "podważą rangę uczelni". I dlatego rozumiem cię. Gdybym mial wybierać
jeszcze raz, pojechałbym do USA i tam zrobił coś z real estate...

A cio do sektorow strategicznych.. w dzisiejszych czasach jest tylko
jeden..
wlasnie siedzisz przy jego wytworze. Komputery, komputerki, komputeruchny,
chipy, chipeczki ;| .. to jest juz nawet nie jest przyszlosc, to jest
terazniejszosc..



A Japońce gonią, gonią...:)
Pozdrawiam
ALAMO
P.S Definitywnie NTG...

Litości

Jacek Kotarbiński z grupy InternetPR.pl napisał(a)

Marcin
Jeju ... Rozumiem, ze można trafic 6 w Lotto, ale żeby az tak ? )
Nie zebym czepliwy był, ale ... Trzymajmy się faktow.
1/ 10 maja na liste trafil mail Lukasza Gieronia "wiceprezydenta ds.
Marketingu w organizacji AIESEC"
2/ Mail wywolal sztorm intelektualny ( siedzac w Gdyni mogę się chyba
trzymac morskiego zargonu ? - od tematyki "na cholere W I C E P R Z E Y D
E N T ds. M A R K E T I N G U tak znamienitej organizacji jak AISEC) - na
dywagacjach teoretycznych o strategii marketingowej uczelni wyzszych
skonczywszy ... ( Na marginesie - proponowalem Lukaszowi wirtualna pomoc w
tworzeniu tej strategii, na dodatek za free - ale nie podjal rekawicy -
przynajmniej nic mi na ten temat nie wiadomo)
3/ TERAZ DROGI MARCINIE OBJAWIASZ SIĘ TY - czyli "wiceprezydentem jednego z
dużych studenckich NGO (oddział w W-wie) ds. właśnie PR i Marketingu"

Moje pytania w zwiazku z tym sa nastepujace ( przepraszam, ze nie jestem tak
precyzyjny i celny jak mój ulubiony Boguslaw Feliszek )))

1. Kto powymyslal na uczelniach wyzszych stanowiska WICEPREZYDENTOW od
czegos tam i pewnie PREZYDENTOW od jeszcze innego Czegos ... Czy nikt Wam -
mlodym adeptom trudnej sztuki - nie wyjasnil, ze:
a/ PREZYDENT jest funkcja pelniona przez Aleksandra Kwasniewskiego - i to
jest jedyny, prawny prezydent.
b/ Funkcja "prezydenta" poza tym w Polsce nie istnieje - Kodeks Handlowy
stanowi o funkcji prezesa, wiceprezesa ect.
c/ nazywanie się PREZYDENTAMI i WICEPREZYDENTAMI w organizacjach
studenckich budzi ( w mojej opinii) - podejrzenia o pierwsze stadium
PIERWOTNEGO NARCYZMU ! I to w jego najbardziej wrednej, snobistycznej
postaci.
d/ na litosc muminkowej Buki ... WYPOMPUJCIE BALONIKI na tych wyzszych
uczelniach ... Bo będą spotykac was akcje jak z pewna dziewczyna z SGH na
Dniach Kariery. Dziewczyna wpadla jak meteor na stoisko duzej firmy i
zaczela strzelac " Jestem z S G H !!!! To co możecie mi Z A P R O P O N O W
A C ???? " . Uslyszala : " może kawe, może herbate .. Glodna Pani jest ? A
może Wies Maca Pani z Mc Donaldsa jeszcze dodatkowo zamowic ? "

2. Ktos, kto Cie nazwal "ds. PR i Marketingu" - chyba spal na wykladach z
semantyki tego przedmiotu ... To tak, jakbys napisal szyld nad piekarnia "
Sklep z Chlebem i z Pieczywem". Nie uwazasz, ze cos jest nie tak ? Trudno
było mi się osobiscie przyzwyczaic do przyczepienia Wydzialom Zarzadzania na
rodzimych uczelniach - marketingowej etykietki. Pomijajac fakt, ze tworzy
się maslo maslane ... Ale jak już nazywasz się " ds. Marketingu" - to nie
musisz dodawac, ze PR ... A jak się nazywasz "ds. PR" to wiadomo, ze tylko
ten obszar jest pod twoja kontrola.

Przepraszam Marcinie - nie chciałbym, abys czul się uwazony. Nie jest moim
celem obrazanie Ciebie czy reprezentowanej przez Ciebie uczelni. Zwracam
tylko uwage, ze "dmuchanie balonika" stanowiskami czy dziwacznym
nazewnictwem - niszczy z takim trudem budowany wizerunek Marketera. A ludzie
PR sa również Marketerami.

Pzdr
Marketingowy Nietoperz
Jacek Kotarbinski

No to ja odpowiem J

Jacku,

"Hej! cześć! Mam na imię Marcin, od dziś pracuje w dziale PR. i nie wiem za
bardzo z czym to się je J

szef mnie przeniósł.. zgadza się. Mówi że się do tego nadaje J

to dla mnie awans.. ale troche inny niż te które macie już pewnie za sobą.
otóż jestem

(to się tak szumnie nazywa) wiceprezydentem jednego z dużych studenckich NGO
(oddział w W-wie) ds. właśnie PR i Marketingu.

to jakiś awans, bo nie musze już zajmować się logistyką targów Dni Kariery
(piszę, może ktoś z Was słyszał)

nie dostałem żadnej podwyżki, laptopa, samochód i biurko załatwiłem we
własnym zakresie.

wizytówki już zamówiłem, nawet jakiegoś roll-upa.

na adres strony wpadłem sam. jak już mówiłem szef widział mnie w tym dziale,
więc muszę się

troche podszkolić J

jestem na liście jakiś tydzień, i na razie przysłuchuje się mądrzejszym
"koleżankom po fachu"

i "starszym kolegom".

"napiszcie co mam robić" , jeśli znajdziecie troche wolnego czasu J

może na początku, co zrobić by zdobyć troche podstawowej wiedzy, żeby w
ogóle coś zacząć.

mam nadzieje, że zaspokoiłem oczekiwania tych co domagali się takiego listu,

pozdrawiam i czekam na wskazówki

PRowy leszcz

-

Sponsor grupy dyskusyjnej
Ta wiadomość została wysłana do Ciebie z listy dyskusyjnej praktyków PR. Aby wypisać się z listy, lub zmienić częstotliwość doręczania wiadomości odwiedź stronę ze swoimi ustawieniami

Aby przesłać nową wiadmość na listę wyślij pocztę na adres lista@internetPR.pl

-
wysłałem Molasemu zbiór pytań zaproponowanych na egzamin. On je trochę pozmieniał i odesłał mi juz poprawione -i z tych pytań standardowo wybierze 5 na egzamin. Na te pytania Molasy bedzie odpowiadał na wykładzie 29 kwietnia , dlatego chyba warto się przejść jak nie zna sie na wszystko odpowiedzi .
Nie za bardzo wiem jak to załączyć dlatego po prostu przekopiuje tutaj a każdy to sobie jakos zapisze. to tyle narazie .

Pytania do egzaminu
Zarządzanie produkcją - 13.05.2008r.; godz. 11.15, sala 308 B-1,

Wykład 1- System Produkcyjny ( Zarządzanie Produkcją )
1. Wyjaśnić pojęcie zarządzania produkcją i podać cele zarządzania produkcją.
2. Opisać obszar działalności podstawowej ; wymienić i scharakteryzować pozostałe obszary.
3. Jakie są cele zarządzania produkcją; które cele są sprzeczne a które nie.
4. Wyjaśnić podstawowe ekonomiczne zasady funkcjonowania przedsiębiorstwa. Która z
tych zasad jest głównie wykorzystywana w zarządzaniu produkcją i dlaczego.
5. Wyjaśnić pojęcie procesu produkcyjnego podstawowego. Scharakteryzuj inne znane Ci
procesy występujące w przedsiębiorstwie.
6. Narysować i omówić "pętlę" zarządzania produkcją .
7. Scharakteryzuj podstawowe etapy ewolucji zarządzania produkcją.

Wykład 2 - Proces produkcyjny
1. Wyjaśnij pojęcie procesu produkcyjnego.
2. Wyjaśnij pojęcie procesu technologicznego oraz wymień i scharakteryzuj najważniejsze
jego elementy.
3. Naszkicować i omówić strukturę procesu produkcyjnego
4. Wymień podstawowe rodzaje procesów produkcyjnych i scharakteryzuj jeden z nich.
5. Wyjaśnij pojęcie operacji technologicznej oraz wymień znane Ci typy/rodzaje operacji
technologicznych.
6. Wymień podstawowe zasady organizacji przebiegu procesu produkcyjnego. Wyjaśnij
dowolną z nich.

Wykład 3 - Struktura produkcyjna
1. Wyjaśnij pojęcie struktury produkcyjnej oraz wymień podstawowe kryteria jej
kształtowania.
2. Zasada substytucji organizacji - cele zasady, na czym polega? Jej zastosowanie w
organizacji systemu produkcyjnego.
3. Wymień i wyjaśnij podstawowe czynniki kształtujące strukturę produkcyjno-
administracyjną przedsiębiorstwa.
4. Wyjaśnij strukturę przedmiotową i wymień jej najważniejsze cechy.
5. Dualny problem kształtowania organizacji- na czym polega, do co wyjaśnia?
6. Wyjaśnij istotę struktury technologicznej, podaj jej podstawowe cechy.
7. Wyjaśnij pojęcie stanowiska roboczego. Jakie elementy wchodzą w jego skład.
8. Wymień podstawowe szczeble struktury produkcyjno-administracyjnej przedsięb.
9. Wymienić i wyjaśnić kryteria tworzenia komórek produkcyjnych
10. Opisz procedurę projektowania struktury produkcyjnej przedsiębiorstwa.
11. Wyjaśnij co rozumiesz przez:
- system produkcyjny stopnia pierwszego, przedmiotowy, zamknięty. Podaj przykład
tego typu systemu produkcyjnego.
- j.w. np. liniowy zamkniety…..
- j.w. np. technologiczny st. pierwszego, otwarty,
j.w. np. mieszany stopnia drugiego…….

Wykład 4 - Normatywy przebiegu produkcji
1. Wyjaśnić pojęcie cyklu produkcyjnego. Wymień podstawowe sposoby skracania czasu
trwania cyklu prod.
2. Wymienić typy produkcji i ich cechy charakterystyczne
2a.. Wymień normatywy przebiegu produkcji i podaj podstawowe relacje między nimi.
3. Co wpływa na długość cyklu produkcyjnego
4. Co to jest seria produkcyjna i wymienić metody optymalizacji serii
5. Wyjaśnij pojęcie formy organizacji produkcji i scharakteryzuj podstawowe formy.
5a. Wyjaśnij pojęcie odmiany organizacji produkcji
6. Co to jest typ produkcji. Podaj podstawowe kryteria wyróżniania typów produkcji.
7. Podaj i wyjaśnij wartości docelowe normatywów przebiegu produkcji.
8. Wyjaśnij związek pomiędzy typem, formą a odmianą organizacji produkcji.

Wykład 5 - Metody zarządzania zapasami
1. Wyjaśnić pojęcie zapasów w systemie produkcyjnym oraz cele zarządzania zapasami.
2. Wymień i wyjaśnij metody określania popytu na zapas.
3. Wymień znane Ci modele zarządzania zapasami oraz kryteria ich wyróżniania.
5. Wymień klasyczne systemy zarządzania zapasami i wyjaśnij jeden/dowolny z nich.
6. Wymienić rodzaje zapasów w przedsiębiorstwie
7. Wyjaśnij system sterowania zapasami:
-stała wielkość zamówienia,
-system uzupełniania opcjonalnego,
- system uzupełniania łączonego.

Wykład 6 – Strategie organizacji i projektowania systemów produkcyjnych.
1. Jakie znasz strategie organizacji i projektowania systemów produkcyjnych – wyjaśnić
dowolną.
2. Podaj dowolne rozwiązanie struktur systemów produkcyjnych dla wybranej strategii.
3. Wymień podstawowe cechy tradycyjnego (taylorowskiego) systemu produkcyjnego a systemu nowoczesnego (HT, AMHT).
4. Wyjaśnij strategię „klocków lego” organizacji i kształtowania systemów produkcyjnych.
Zapraszamy do udziału w konferencji PLANOWANIE, REALIZACJA ORAZ KONTROLOWANIE PLANÓW OBRONY CYWILNEJ DLA POWIATÓW I GMIN - WYKORZYSTANIE NARZĘDZI TELEINFORMATYCZNYCH

27 maja 2009 roku, Warszawa

Konferencja zorganizowana w trybie p. 20 wytycznych Szefa Obrony Cywilnej Kraju z dnia 19. 12. 2006 r. w sprawie organizowania i przeprowadzania szkoleń z zakresu ochrony ludności i obrony cywilnej.

Jednym z obowiązków Państwa wobec obywateli jest zapewnienie im bezpieczeństwa.
Z tego też względu priorytetem administracji samorządowej staje się, obok troski o zrównoważony rozwój gminy, dążenie do osiągnięcia możliwie najwyższego poczucia bezpieczeństwa obywateli. W tym uzasadnionym dążeniu do poprawy skuteczności i poszukiwaniu nowych form działania na rzecz poprawy bezpieczeństwa obywateli, mieści się idea zorganizowania konferencji na temat: Planowanie, realizacja oraz kontrolowanie planów Obrony Cywilnej dla powiatów i gmin - wykorzystanie narzędzi teleinformatycznych. Reagowanie kryzysowe stało się ważnym obszarem zainteresowania teorii i praktyki z dziedziny bezpieczeństwa. Jest dzisiaj nie tylko podejmowaniem działań z zakresu ochrony ludności, w tym ratownictwa, ale dotyczy również wielu innych przedsięwzięć o charakterze planistycznym, przygotowawczym i realizacyjnym. Rolę niezmiernie istotną odgrywa w zarządzaniu kryzysowym Obrona Cywilna. Widoczne są zmiany w jej postrzeganiu oraz wpływ otoczenia na jej przyszły kształt. Jak powinna być postrzegana oraz jakie zadania i w jakiej formie realizować są dylematami, przed którymi właśnie stoimy, a niniejsza konferencja ma być głosem w dyskusji nad przyszłością Obrony Cywilnej.

Prowadzenie obrad: płk. dr Zbigniew Piątek, Akademia Obrony Narodowej

W PROGRAMIE (10:00-16:30)

- Plany reagowania kryzysowego w administracji publicznej
zaproszenie zostanie skierowane do dr Witolda Skomry (Rządowe Centrum Bezpieczeństwa)
- Tworzenie planów obrony cywilnej na poziomie powiatu i gminy
st. bryg. mgr inż. Waldemar Maliński (KG Państwowej Straży Pożarnej)
- Współpraca cywilno-wojskowa w zarządzaniu kryzysem i w ramach obrony cywilnej
płk dr Zbigniew Piątek (Akademia Obrony Narodowej)
- Wykorzystanie systemów teleinformatycznych przy zarządzaniu sytuacją kryzysową
Dariusz Dymek (Dyrektor Wydziału Bezpieczeństwa i Zarządzania Kryzysowego Wielkopolskiego Urzędu Wojewódzkiego)
- GIS w nowoczesnym procesie wspomagania podejmowania decyzji
Bogdan Zawiśliński (ESRI Polska)
- Prezentacje na temat możliwości wykorzystania systemów informatycznych w ochronie cywilnej, według przykładowego zestawienia tematów:
- Działalność kontrolna w obszarze obronności
płk mgr inż. Wiesław Molek (Departament Strategii i Planowania Obronnego MON)
- Praktyczne wnioski dotyczące problemów pojawiających się podczas kontroli w jednostkach administracji publicznej

- Wykład i dyskusja: Ochrona ludności i obrona cywilna - jaka przyszłość

Więcej informacji
www.e-administracja.org.p...09/oc/index.php

Koszt udziału 1 osoby dla przedstawicieli sektora publicznego:
- 390 zł + 22% VAT - przy nadesłaniu zgłoszenia do 13 maja 2009 r.
- 490 zł + 22% VAT - przy nadesłaniu zgłoszenia po 13 maja 2009 r.

I Koszt udziału dla przedstawicieli biznesu:
- 900 zł + 22% VAT

Formularz zgłoszeniowy
www.e-administracja.org.p...ormularz_pr.php
*Osoby zainteresowane uczestnictwem prosimy o wypełnienie powyższego formularza zgłoszeniowego, przygotowanego specjalnie dla naszych partnerów medialnych.

Biuro Organizacyjne:
Centrum Promocji Informatyki Sp. z o.o., 04-041 Warszawa, ul. Międzyborska 50
Tel. (022) 870 69 10 (78), fax (022) 870 69 95, e-mail:cpi@cpi.com.pl
No i nareszcie ktoś jest bardziej wylewny niż ja. Witam Pana Bolka - najwyraźniej zwolennika przemocy"słownej" i nie tylko - tak wnioskuję, spoglądając na Pana ikonkę.
Poruszył Pan wiele kwestii, co oznaczałoby, iż jest Pan po lekturze wszystkich postów dotyczących stypendiów - co osobiście pochwalam. Rozpoznaję ten ton pełen natchnionych myśli i przeświadczenia, że jest się godnym uwagi oponentem. To bardzo cenne w tych czasach - również pochwalam : ) A teraz proszę posłuchać:
1. Opowiastka, którą Pan cytuje o "dziewczynie, która przyszła......" dotyczy stypendium socjalnego. Owszem, pisana była pod hasłem "stupendium naukowe", ale ja, tak jak i Pan, piszę "wielowątkowo" ;
2. Przyznawanie stypendium pewnemu procentowi studentów nie jest jednoznaczne z ogólnym podnoszeniem średniej progowej, bo np. na pierwszym roku najlepsi studenci mogą mieć średnią 4,1 , kiedy już na czwartym - 4,6.
3. Waga nadawana ocenom z niektórych przedmiotów nie ma być karą dla studentów "za bardzo dobre oceny", ale ma informować, iż jeśli wszyscy uzyskują oceny bdb, to najwyraźniej Prowadzący nie dostosował materiału do poziomu studentów - w przypadku ocen bdb - program jest mało ambitny (ale już jeśli są same ndst to program jest zbyt trudny).
4. Jest taka reguła zarządzania, której zapewne Pan nie zna, która mówi, iż aby coś zmieniać, należy to najpierw bardzo dobrze poznać. Ja złamałam tę regułę, wprowadziłam bowiem nowy stawki stypendiów nie poznając do końca sposobów finansowania funduszu stypendialnego. Założyłam, że skoro mamy środki na ten rok to "niesprawiedliwością społeczną" : ) będzie jeśli nie podwyższę stypendiów do atrakcyjnego poziomu. I tak zrobiłam. Jednak teraz wiem, że przed podejmowaniem decyzji powinnam więcej wiedzieć na temat polityki rządu w zakresie finansowania działaności Uczelni. Niestety to jakaś wiedza tajemna, bo nikt nie zagwarantuje mi, ile i kiedy dostanę środków by zasilić fundusz stypendialny na przyszły rok. Nie ma stabilności "na górze" - trudno o nią "na dole". Jedno jest pewne, nie chcę popełnić błędu, za który tak naprawdę ostatecznie zapłacicie Państwo. Analizuję, konsultuję, liczę (bo ekonomista bez analiz i wskaźników to już nie jest ekonomista) i szukam rozwiązania, które pozwoli zagwarantować wysokie stawki stypendiów, płynność finansową funduszu, a jednocześnie zyska akceptację studentów (bo ekonomista, który przestaje uwzględniać czynnik ludzki to już nie jest ekonomista).
5. Myli się Pan sugerując, że chcę skłócić studentów. Znam ideę Divide et imper (dziel i rządź), ale proszę mi wierzyć, nie przyświeca ona moim działaniom. Raczej Alit aemulatio ingenia (Współzawodnictwo wzmacnia uzdolnienia) : ) . Jestem zwolennikiem współpracy na rzecz rozwoju, ale ta nie eliminuje współzawodnictwa. Powołuje się Pan na japońską szkołę zarządzania, ale chyba nie zna Pan jej wszystkich zasad, a ja nie zamierzam prowadzić na ten temat wykładu na forum (ale zapraszam na moje wykłady ze Strategii rozwoju organizacji, gdzie omawiam japońską kulturę organziacyjną i sposoby zarządzania).
6. Kategorycznie sprzeciwiam się szerzonym przez Pana apelom do morderstw i samobójstw. Proszę nie lekceważyć siły Internetu : )
7. Proszę wybaczyć ewentualne błędy - jest widno : ) ale jestem chora : (
Pozdrawiam
Ania Baraniecka
P.S. Panie Jakubie i Panie Tomku - dziekuję : )
Zbliża się czas powrotu do świata (jeśli ktoś myślał, że się poddałem to się grubo rozczaruje)

Pracowity okres ”cast away” wykorzystałem oddając się głównie kontemplacji książek, które zalecaliście jako lektury obowiązkowe i na pewno nie był to czas zmarnowany.

Zacząłem od J.D. Schwagera „Mistrzowie Rynków Finansowych” (New Market Wizards). Gdyby ktoś mi kazał to zrecenzować „w dwóch słowach” najlepiej pasowałyby : zajebista rzecz. (sześć punktów na pięć możliwych)
Abstrahując od problematyki związanej bezpośrednio z inwestowaniem, książka jest świetna jako „ogólny zbiór przemyśleń łebskich gości na filozofię życia” i godna polecenia nawet osobom, które nie są fanatykami rynków finansowych.

Dla mnie absolutny nr 1 i od razu wskoczyła do ścisłej czołówki mojej prywatnej listy przebojów spychając nawet Przygody Pana Samochodzika.
Łyknąłem ją w trzy dni i obecnie, przegryzam się przez nią ponownie sporządzając staranne notatki.

Kolejna pozycja, którą mozolnie wertuje to J.J Murphy "Analiza Techniczna Rynków Finansowych".
Z całą pewnością nie da się jej porównać z Przygodami Dzielnego Wojaka Szwejka (zero humoru, a miejscami wieje nudą). Jednak jako wyjątkowo przystępnie podana „na talerzu” teoria AT zasługuje na najwyższą ocenę (Five out of Five).
Studiując ją, męczę się niemiłosiernie (oczywiście nie jest to wina książki, ani jej autora). W chwilach zniechęcenia dość skutecznie dopinguje mnie jedna z żołnierskich złotych myśli „im więcej potu na ćwiczeniach tym mniej krwi w boju”. Przeczytałem „na sucho” ok. 40%, po czym zacząłem raz jeszcze. Tym razem pod kątem wykluwającej się w mojej głowie „strategii gry”- wybierając to co mi najbardziej pasuje, analizując podejścia alternatywne, a przede wszystkim prowadząc notatki.

Całkiem ciekawie zaczęły się wywody dr Tharpa "Giełda, wolność i pieniądze. Poradnik spekulanta" (heurystyka konserwatyzmu, błąd prezentacji, iluzja losowości, syndrom totolotka, and all this shit).
Niestety po pewnym czasie zaczęły sie „naukowe teksty”, o sile przekazu bliskiej zera.
Klasycznym przykładem mogą być przytoczone „na żywca” wynurzenia jakiegoś speca od sieci neuronowych. Po trzech zdaniach byłem w lesie i pomimo usilnych starań nie mogłem zrozumieć „co poeta ma na myśli”.
Pewnie jestem za głupi, choć koncepcja NLP zaprezentowana przez Ch. Faulknera w New Market Wizards bardzo mnie zaintrygowała i miałem nadzieję dowiedzieć się czegoś więcej (może innym razem)….
W sumie książka bardzo dobra, ale 30% to niestety makulatura. Generalnie mocna czwórka.

Na tle w/w pozycji za lekkie nieporozumienie uznaje dzieło kol. Eldera pt „"Zawód inwestor giełdowy. Psychologia rynków. Taktyka inwestycyjna. Zarządzanie portfelem".
Oczywiście początek dla każdego laika jest dość ciekawy, jednak po przeczytaniu innych autorów okazuje się, że to zbiór zwykłych komunałów. Na domiar złego po ok. 60 str. tekstu zaczynają się „podstawy analizy technicznej” wyglądające jak „cut & paste” z jakiejś niedorobionej strony internetowej.
Roboczo oceniam to na „truje”, ale jak dokładnie zapoznam się z pozostałymi pozycjami to dam gościowi second chance….(zapunktował u mnie szczegółowo wyłuszczając teorię sygnału psa Baskervill’ów )

Reasumując w wyniku lektury nastąpiła dość znaczna ewolucja (może nawet rewolucja) moich poglądów nt gry na rynkach finansowych (BTW nie jestem w stanie nazwać manewrów na FX inwestowaniem).

Ponadto po serii wykładów i szkoleń odbyliśmy też sparing „w widno” na danych historycznych wygrywając 12:1.
Morale wśród wojaków wzrosło znacznie, a chęć do wojaczki jest olbrzymia (jak zwykle tylko GENERAŁ marudzi i napełnia wiadra z zimną wodą)

J.D. Schwager Mistrzowie Rynków Finansowych”
Morał brzmi tak : Nie musisz być na rynku przez cały czas. Nie graj, jeśli ci się nie chce albo uważasz (nieważne dlaczego), że inwestowanie w danej chwili nie jest najlepszym wyjściem. By wygrać z rynkiem potrzebujesz pewności i chęci do gry. Jestem przekonany, że wszyscy wyjątkowi gracze mają obie te cechy przez większość czasu, a u pozostałych występują one razem tylko od czasu do czasu.

D-Day zaplanowano na 09.03.2009
.
Prof. AE dr hab. Czesław Mesjasz
Katedra Procesu Zarządzania

ZAGADNIENIA DO EGZAMINU
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

III rok – studia dzienne - semestr letni 2004/2005
(informatyka)
1. Powtórzenie definicji organizacji; firma a przedsiębiorstwo
2. Rozwój, wzrost i cele przedsiębiorstwa
3. Definicje i typologie projektów
4. Zasady zarządzania projektami
5. Projekty rozwojowe – krótkoterminowe i inwestycyjne
6. System zarządzania projektami w przedsiębiorstwie
7. Typowe prace projektowe
8. Proces projektowania inwestycji
9. Pojęcie i rodzaje inwestycji
10. Inwestycje w strategii przedsiębiorstwa
11. Cykl projektu inwestycyjnego
12. Źródła finansowania działalności przedsiębiorstwa i projektów inwestycyjnych
13. Efekt dźwigni
14. Cechy i rodzaje rachunku inwestycji
15. Metody oceny efektywności projektów inwestycyjnych
16. Metody statyczne – rachunki porównawcze, rachunek okresu zwrotu nakładów
17. Metody dynamiczne – NPV, IRR, metoda annuitetowa
18. Ryzyko i niepewność – podstawowe pojęcia i interpretacja
19. Typologie ryzyka
20. Typologia metod oceny ryzyka projektów inwestycyjnych
21. Ryzyko w metodzie NPV
22. Analiza wrażliwości i próg rentowności
23. Zawartość projektu inwestycyjnego
24. Kryteria oceny projektów inwestycyjnych
25. Proces formułowania strategii projektu inwestycyjnego
26. Badania marketingowe w projektowaniu inwestycji
27. Prognoza przychodów ze sprzedaży. Program produkcji
28. Szacowanie nakładów inwestycyjnych
29. Koszty kapitału
30. Podstawy teorii decyzji wielokryterialnych - wagi, kryteria, skale pomiaru
31. Wielokryterialna ocena projektów
32. Ocena projektów wynalazczych
33. Zarządzanie projektami w organizacji – typy struktur
34. Strukturyzacja projektów – wprowadzenie
35. Struktury zarządzania zespołów projektowych
36. Cechy kierowników projektów
37. Elementy strukturyzacji projektów
38. Metodyka zarządzania projektami
39. Metody zarządzania projektami – proste metody harmonogramowania
40. Metody sieciowe – CPM, PERT, GERT i GERTS
41. Nadzór korporacyjny - wprowadzenie
42. Kontraktowe ujęcie przedsiębiorstwa
43. Fuzje i przejęcia – tylko wprowadzenie
44. Outsourcing – znaczenie dla projektów informatycznych
45. Konflikty w zespołach projektowych – podstawowe pojęcia i rodzaje sytuacji konfliktowych
46. Podejmowanie decyzji w zespołach projektowych
47. Definicje i atrybuty informacji
48. Metodologia zarządzania projektami informacyjnymi
49. Procedury projektowania systemów informatycznych - typologia
50. Kryteria oceny projektów informatycznych
51. Bariery wdrażania projektów informatycznych
52. Warunki powodzenia realizacji projektów informatycznych
53. Budżet projektu informatycznego
54. Szacowanie kosztów projektów informatycznych
55. Definicja Struktury Podziału Pracy

Powyższe zagadnienia obowiązują w zakresie, w jakim były omawiane podczas wykładu. Materiały + notatki.

Prace pomocne w przygotowaniu do egzaminu

Burton C., Michael N., Zarządzanie projektem. Jak to robić w twojej organizacji, Wydawnictwo ASTRUM, Wrocław 1999.

Chong Y. Y., Brown M. E., Zarządzanie ryzykiem projektu, Oficyna Ekonomiczna/Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2001.

Czechowski L. i in., Projekty inwestycyjne. Finansowanie. Metody i procedury oceny, ODiDK Gdańsk 1997.

Kawa P., Wydymus S., Metodologia oceny efektywności projektów inwestycyjnych według standardów Unii Europejskiej, Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości, Kraków 1998.

Lock D., Podstawy zarządzania projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2003.

Philips D., Zarządzanie projektami IT, Helion, Gliwice 2004.

Prussak W., Wyrwicka M., Zarządzanie projektami, Zachodnie Centrum Organizacji, Poznań 1997.

Sierpińska M., Jachna T., Ocena przedsiębiorstwa według standardów światowych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa - różne lata wydania.

Stabryła A., Zarządzanie rozwojem firmy, AE Kraków 1997 – rozdział o projektach.

Szyjewski Z., Zarządzanie projektami informatycznymi. Metodyka tworzenia systemów informatycznych, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 3001.

Towarnicka H., Strategia inwestycyjna przedsiębiorstwa, AE im. Oskara Langego, Wrocław 1998.

Trocki M., Grucza B., Ogonek K., Zarządzanie projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2003.

Zarządzanie projektem. Model najlepszych praktyk, IFC Press/Nowe Motywacje, Kraków 2003.

ŻYCZĘ POWODZENIA!!!

>